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[인적자원관리론] 인적관리 채용관리에 대한 자료입니다.

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목차

목차
들어가는 말.

본론.
Ⅰ. 인적자원 확보활동의 의의

Ⅰ-ⅰ. 모집관리

가. 인력운영 계획(human resource planning)
나. 대체안 개발
다. 모집활동(recruitment)

Ⅱ. 채용환경의 변화.

가. 무한경쟁시대의 도래
나. 생산구조의 변화
다. 20대 신세대 종업원의 대거 등장
라. 내부구조의 변화
마. 기업에서 필요한 인재의 기준 변화
바. 노동시장의 유연화
사. 정보통신기술의 발달

Ⅱ-ⅰ 환경변화에 따른 기업의 채용전략

가. 경력사원 채용 비중을 더 늘려야
나. 정기모집에서 상시모집으로의 전환
다. 기업의 세계화에 부응할 수 있는 인재의 확보전략이 필요
라. 확보할 인력의 유형을 면밀히 검토해야

Ⅱ-ⅱ 선발활동의 접근방법과 선발도구의 요건

사례)

Ⅱ-ⅲ. 한국기업의 채용활동

가. 인터넷 활용
나. 사내모집
다. 외부모집
라. 수시모집

Ⅱ-ⅳ.배치 관리

가. 배치의 의의 및 방법
나. 적재적소주의의 장점
다. 배치전환의 목적에 따른 형태

맺음말.

<참고 문헌>

TIP. 취업도 전략이다.

TIP. 면접은 심리전이다.

본문내용

본론.

Ⅰ. 인적자원 확보활동의 의의

기업은 이익사회를 대표하는 조직으로 인적자원과 물적 자원을 사용하여 성과를 창출하는 것을 기본목표로 하고 있다. 이중 인적자원은 물적 자원과는 기본적으로 다른 성격을 가지고 있으며 경영의 주체인 동시에 객체가 되기 때문에 성과를 창출하는 과정에서 중요한 역할을 하게 된다. 채용관리는 인적자원관리중 개인과 기업이 서로 간에 관계를 시작하는 단계에서 필요한 모든 업무를 내용으로 하고 있다. 따라서 채용과정에서 입사 후 기업에 기여하는 정도가 높은 사람을 잘 선별하여 채용해야 하는 것은 마치 옷을 입을 때 첫 단추를 잘 채워야 하는 것과 비슷한 이치를 가지고 있다.
인적자원 확보는 전통적으로 ‘조직의 빈자리를 채우기 위해 자질을 갖춘 우수한 사람을 선발하는 과정’ 으로 정의되어 왔다. 그러나 지난 몇 년 동안 인적자원 확보의 중요성이 점차 커지게 되어 채용은 기업이 필요로 하는 사람에 대한 정보 수집과 분석, 외부노동시장에서 선발 되는 신입사원과 경력사원, 조직내 내부노동시장을 통한 배치전환과 공모제도(job posting), 법률적 규제와 환경적 제약의 정확한 이해 등을 포함하게 되었다.
인적자원의 확보에서 항상 염두에 두어야 할 것은 노동시장의 여건변화를 충분하게 파악하고, 노동의 수요자인 회사 입장에서만 접근할 것이 아니라 노동의 공급자인 근로자 입장에서도 접근하는 자세를 가지는 것이 바람직하다.
인적자원 확보의 목표는 아주 단순하다. 인적 자원의 확보는 우수한 인적자원의 확보를 목표로 하고 있다.
여기서 우수한 인적자원이란 ‘입사 후 뛰어난 직무성과를 내어 회사에 많은 기여를 할 수 있는 사람’ 을 의미한다. 기업은 단순히 우수한 사람을 확보하는 것만으로는 부족하고, 시간적으로 적기에 경쟁사보다 빨리 접근하여 채용결정을 내리는 것까지 목표로 하고 있다. 최근 많은 기업들이 외국 유명대학 MBA과정을 졸업한 우수인력의 채용을 놓고 경쟁하는 것을 보면, 이들을 채용하는 업무가 이미 일년 내내 진행되는 상설업무로 변하여 채용의 개념이 크게 달라지고 있음을 알 수 있다.
인적자원 확보가 가지고 있는 이러한 기본적인 목표 때문에 인적자원 확보의 효율성 여부를 판단하기 위해서는 개인의 직무성과와 기여도를 평가하는 정확하고 공정한 인사고과가 반드시 전제되어야 한다. 확보관리의 목표를 보다 구체적으로 세분해 보면 다음과 같다.

(1) 회사가 필요로 하는 우수한 인적자원을 놓치지 않고 선발할 수 있어야 한다.
(2) 회사가 선발해서는 안 될 사람을 채용하지 않아야 한다.
(3) 회사가 원하는 능력을 가진 사람들이 충분하게 지원하도록 해야 한다.
(4) 시간과 비용이 적게 들어야 한다.
(5) 정부가 규정하고 있는 기준을 만족시킬 수 있어야 한다.

인적자원의 확보활동에는 적극적인 확보활동(positive procurement)과 소극적인 확보활동(negative procurement)이 있다. 전자는 우수한 인재들이 채용과정에서 보다 많이 지원을 하도록 유인하는 모집활동을 말하고, 후자는 모집된 지원자를 대상으로 조직이 원하는 인재를 가려 뽑는 선발 활동을 말한다.

참고문헌

-인적자원괌리, 정재훈, 학현사, 2007년 1월20일 발행 (331~349p)
-채용과 선발의 심리학, 오인수외, 시그마 프레스(주), 2003년 7월30일 발행 (161~181p)
-인적자원관리, 유병우, 범한, 2006년2월25일 발행(127~139p)
-인적자원관리론, 구본상외, 형설출판사, 2003년2월25일 발행(143~160p)
-서비스산업의 인적자원관리, 이수광외, 대왕사, 2003년2월25일 발행(39~53p)

-한국인사관리협회 : www.kpiok.co.kr
-인사뱅크 : www.insabank.co.kr
-통계청 hppt://www.nso.go.kr
-사람인 http://www.saramin.co.kr
-삼성경제연구소http://www.seri.org/
-엘리트코리아 홈페이지: http://www.elitekorea.com/

태그 인적자원관리, 정지모집, 수시모집, 채용관리, 미래의채용방법

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