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fileicon[사업계획서] 매멘토(Management Mento) 사업계획서

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소개글

[사업계획서] 매멘토(Management Mento) 사업계획서에 대한 자료입니다.

목차

-목 차-

Ⅰ. 사업추진 배경
1. 온라인 교육산업
2. 사업 추진동기

Ⅱ. 사업의 정의
1. 사업의 정의
2. 제품설명
3. 사업의 구체화 단계
4. 홈페이지 세부사항
5. 사용비용

Ⅲ. 매멘토 기업분석
1. 기업비젼
2. 조직도
3. 5 FORCE Model
4. SWOT 분석
5. 차별화 집중화전략
6. VRISA
7. BCG MTRIX
8. 전략캠퍼스와 ERRC

Ⅳ. 고객분석
1. 고객정의
2. 고객특성
3. STP 분석
4. 4P 분석

Ⅴ. 경쟁사 분석
1. 현황
2. 제공서비스
3. 비즈니스모델
4. 수익모델
5. 5 FORCE Model
6. SWOT분석

Ⅵ. 비니스모델 수익구조
1. 수익구조(고객)
2. 수익구조(자원)
Ⅵ. 향후 추진방안

본문내용

Ⅰ. 사업관련환경

1. 온라인 교육산업 동향
온라인교육의 대분류에는 모두 21개의 중분류가 등록되어 있으며, 논문/레포트 중분류는 온라인교육 대분류 내에서 9위를 기록하고 있다. 논문/레포트 중분류에는 모두 29개 사이트가 등록되어 있다. 현재 온라인 교육산업은 web2.0의 시대를 맞추어 교육에 대한 끊임없는 성장과 맞물려 큰 부흥을 일으키고 있다. 온라인 시장은 인터넷의 발전으로 인하여 우리 생활에 많은 변화를 가져 왔다. 과거 무상으로 제공되는 지식 공유와는 다르게 최근에는 전문지식을 사고 팔수 있는 하나의 온라인상의 지식 커뮤니티가 발전 하고 있다. 우리가 흔히 사용 하는 네이버, 엠파스, 다음, 네이트 등의 검색사이트들은 단순히 사용자로 하여금 사이버스페이스 내의 지식들을 찾아서 보여주는 역할만을 사용하게 되는데 비해 이용자와 이용자를 이어줄 수 있는 형식을 갖춘 곳이 나타나게 되었다. 단순한 질문과 답변식의 인터넷 커뮤니티가 이제는 전문적인 지식을 교환하고 그 지식이 이후에도 검색 가능하도록 데이터베이스화 되어가고 있다. 이러한 지식 공유 커뮤니티가 발전되면서 이제는 단순히 지식을 공유하는 단계를 넘어 지식을 화폐로 사고파는 형태가 나타나고 이른바 지식거래시장을 형성하게 된 것이다. 그 예로 해피캠퍼스와 레프트월드가 대표적이라고 할 수 있다. 해피캠퍼스는 대학생들을 주 고객 대상으로 하면서 레포트, 논문, 서식 기타 많은 기본 문서들이 이용자와 이용자 사이에 거래될 수 있도록 중개하는 역할을 한다. 회사가 직접 지식을 생산해내지 않고 회원들이 제공하는 지식을 시장에 내놓는 것으로 수익을 거두는 방식이다. 기존에도 수요와 필요성은 꾸준히 있어왔지만 접근성과 용이성의 문제로 가능하지 않았던 개인의 지적재산을 지식거래시장을 통하여 경제적 가치를 지닌 상품으로 만들어 낸 것이다. 해피캠퍼스는 새로운 콘텐츠를 통해 유료화에 성공한 사이트로, 이는 새로운 수익모델을 만들어 냄으로써 온라인시장의 확대를 가져왔다고 평가 받고 있다. 대학생이라는 세분화된 소비자층의 욕구와 성향을 잘 파악했기 때문에 거둔 성공이라고 볼 수 있다. 이전엔 대학생에 집중 타켓을 맞추었지만 이제는 온라인 시장에 노출되어 있는 소비자의 욕구에 한층 더 맞추고자 노력하고 있다.

태그 지식 사이트, 멘토링 정보, 자료 캠퍼스, 고객 전문가 경영학

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