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소개글

WIKINOMICS(위키노믹스) 웹 2.0의 경제학에 대한 자료입니다.

목차

□ 4장 이데아고라
1-1. 이데아고라
1-2. R&D부서가 된 세계
1-3. 이데아고라의 활용
1-4. 새로운 혁신으로 가는 여행
□ 5장 프로슈머
2-1. 프로슈머
2-2. 공동혁신가로서의 고객
2-3. 프로슈밍의 딜레마 : 통제 VS 해킹
2-4. 리스너-아티스트와 창조성의 캄브리아 폭발
2-5. 우리가 곧 미디어
2-6. 프로슈머 커뮤니티 활용
2-7. 프로슈밍의 미래
□ 6장 새로운 알렉산드리안
3-1. 새로운 알렉산드리안
3-2. 공유의 과학
3-3. 협업 과학의 시대
3-4. 인간 유전자 프로젝트
3-5. 협업 발견의 가치
3-6. 오픈소스 기회
3-7. 산학파트너십에 대한 재고
3-8. 대학파트너십 활용원리하려면
□ 7장 참여플렛
4-1. 세계는 무대, 당신은 스타
4-2. 구호 플랫폼
4-3. 플랫폼 딜레마
4-4. 상거래 플랫폼
4-5. 공공정보 플랫폼
4-6. 플랫폼 인센티브 시스템 : 관대함의 문화를 뛰어넘기
4-7. 개방 플랫폼으로 성공하기

본문내용

4장
1. 이데아고라
1-1. 이데아고라 (아이디어,혁신, 독특하고 유능한 인재들을 위한 시장)
․이데아고라 의미
- 기업은 독특하고 유능한 인재를 찾아내 새로운 제품과 서비스를 기존의 방식보다
더 빠르게 효율적으로 발견하고 개발하기 위해, 떠오르는 세계 시장을 활용할수 있다.
이러한 시장을 이데아고라라 부른다.
※ 사 례
화학자이자 미생물학자였던 루이 파스퇴르는 기회는 준비된 인재에게 호의를
베푼다는 유명한 말을 남겼다. 즉, 오늘 날 아이디어, 혁신, 독특하고 유능한 인재
들을 위한 새로운 시장은 모든 것을 변화시키고 있다는 말이다.
화학자였던 베르너 뮐러는 퇴직하고 나서 그가 사랑하는 두 가지, 즉 화학연구와 목공 작업을 집에서 할 수 있는 시설을 갖추었다. 어느 날 그는 답이 필요한 여러가지 과학적 문제들이 올라와 있는 이노센티브란 웹사이트를 발견했다. 게다가 실행 가능한 해결책을 제시하는 사람에게는 적지 않은 금전적인 보상도 주어졌다. 베르너 뮐러는 이것이 굉장히 멋진 일이라고 생각했다.
베르너 뮐러와 이노센티브의 스토리는 회사들이 혁신하는 방법이 근본적으로 변화하고 있음을 보여준다.


1-2. R&D부서가 된 세계
․혁신에 관한한 조직 안에서 금을 그어놓고 아이디어를 만들고 상업화 하는것이 가장좋
다는 생각이 주를 이룸 ➝ 오늘날 산업경제의 지식 독점 기업들의 급속한 붕괴 ➝
오늘날에는 창조수단이 개방되고 증식, 혁신이 이제 다양한 환경에서 꽃을 피우고 있음.
※ 사 례
휴스턴 사장의 말 “오늘날에는 다른 사람들의 재능, 아이디어, 자산을 빠르게 활
용하여 발전 시킬수 있는 활기찬 시장과 접촉하는 일이 가장 중요합니다. 제휴나
합작은 회사 안에서 자본주의의 정신을 발전시키지 못합니다.
= 즉, 영리한 회사는 세계를 하나의 R&D 부서처럼 생각하고 전 세계에서 아이디어, 혁신, 독특하고 유능한 인재들을 구하지 위해 이데아고라를 사용 할것이다.

․문제를 찾는 해답
- 이데아고라의 2가지 구성요소 中1
아직 활용 되지 않은 아이디어라든가, 또는 기업에서 연구목적으로 필요하지만 제품
으로 출시하지 않을 발명품 따위의 70~90%를 차지한다. 이것은 이러저러한 이유로
묻히고 만다. 너무 비싸거나 회사의 브랜드와 전략에 잘 맞지 않기 때문인 경우가
많다. 또는 주력분야에서 활용하고 있는 훌륭한 기술이 다른 산업이나 시장에서도
전망이 밝지만, 기업은 그러한 시장에 진입할 준비가 되지 않은 경우도 있다.

태그 플랫폼 기업, 혁신 프로, 고객 프로슈밍, 프로슈머 협업, 제품 사용자

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