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fileicon[경영학] 협력경영

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소개글

[경영학] 협력경영에 대한 자료입니다.

목차

1.협력 경영의 개념과 범위
2.협력 경영의 동기
3.협력 경영의 유형
4.성공적 협력 경영을 위한 과정
5.경영 사례플러스
6.생각해볼 문제

본문내용

협력경영의 개념과 범위

1.1 협력경영의 개념


‘둘 또는 그 이상의 기업들이 자신이 보유한 핵심역량을 바탕으로 상호 보완적인 역량을 결합하는 것’ 또는 ‘경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동부문에서 경쟁기업과 일시적인 협조관계를 갖는 것’

☞ 기업간 정신의 교류
☞ 경로협력의 관점에서 기본적인 초점 : 주문&물적유통
☞ 가장 근본적인 원리 : 상호성; 상호의 이익
☞ 사례 : 미쓰비시 자동차 회사, 삼성전자, 폭스바겐, LG

.
.
2.협력 경영의 동기


(1)위험분산


· 위험분산의 의의
기술혁신의 대형화 ·복잡화로 인해 연구개발 투자 소요액이 급격하게 증가하게 되어 기업의 재무부담이 크게 증가, 기술개발에 실패했을 때 손실은 기업에 치명적 영향.
즉, 협력에 의해 새로운 사업 또는 시장으로의 진출에 따른 위험을 분산할 수 있고 협력 파트너와의 협력체결에 의해 비용을 절감.


· 위험분산의 목적
기업의 협력체결은 자신에게 부족한 핵심역량
파트너로부터 획득하거나 자신의 역량과 파트너
의 핵심역량을 결합하여 빠른 시일 내에 시장에
진입할 수 있게 하고 경쟁기업에 비하여 경쟁
우위를 가지며 사업의 위험을 분산시켜 기업의
총 투자비용 및 기회비용을 낮출 수 있다.

태그 협력 협력경영, 경영 기업, 파트너 전략적, 관계 기술 성공적

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