레포트샵

[경영학] 협력경영

레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:211143)

구매가격
2,100원 할인쿠폰1,890원
등록/수정
2008.09.05 / 2008.09.06
파일형식
fileiconppt(파워포인트 2003)
페이지수
34페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

이전

  • 1경영학  협력경영1
  • 2경영학  협력경영2
  • 3경영학  협력경영3
  • 4경영학  협력경영4
  • 5경영학  협력경영5
  • 6경영학  협력경영6
  • 7경영학  협력경영7
  • 8경영학  협력경영8
  • 9경영학  협력경영9
  • 10경영학  협력경영10
  • 11경영학  협력경영11
  • 12경영학  협력경영12
  • 13경영학  협력경영13
  • 14경영학  협력경영14
  • 15경영학  협력경영15
  • 16경영학  협력경영16
  • 17경영학  협력경영17
  • 18경영학  협력경영18
  • 19경영학  협력경영19
  • 20경영학  협력경영20
  • 21경영학  협력경영21
  • 22경영학  협력경영22
  • 23경영학  협력경영23
  • 24경영학  협력경영24
  • 25경영학  협력경영25
  • 26경영학  협력경영26
  • 27경영학  협력경영27
  • 28경영학  협력경영28
  • 29경영학  협력경영29
  • 30경영학  협력경영30
  • 31경영학  협력경영31
  • 32경영학  협력경영32
  • 33경영학  협력경영33
  • 34경영학  협력경영34

다음

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

목차

1.협력 경영의 개념과 범위
2.협력 경영의 동기
3.협력 경영의 유형
4.성공적 협력 경영을 위한 과정
5.경영 사례플러스
6.생각해볼 문제

본문내용

협력경영의 개념과 범위

1.1 협력경영의 개념


‘둘 또는 그 이상의 기업들이 자신이 보유한 핵심역량을 바탕으로 상호 보완적인 역량을 결합하는 것’ 또는 ‘경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동부문에서 경쟁기업과 일시적인 협조관계를 갖는 것’

☞ 기업간 정신의 교류
☞ 경로협력의 관점에서 기본적인 초점 : 주문&물적유통
☞ 가장 근본적인 원리 : 상호성; 상호의 이익
☞ 사례 : 미쓰비시 자동차 회사, 삼성전자, 폭스바겐, LG

.
.
2.협력 경영의 동기


(1)위험분산


· 위험분산의 의의
기술혁신의 대형화 ·복잡화로 인해 연구개발 투자 소요액이 급격하게 증가하게 되어 기업의 재무부담이 크게 증가, 기술개발에 실패했을 때 손실은 기업에 치명적 영향.
즉, 협력에 의해 새로운 사업 또는 시장으로의 진출에 따른 위험을 분산할 수 있고 협력 파트너와의 협력체결에 의해 비용을 절감.


· 위험분산의 목적
기업의 협력체결은 자신에게 부족한 핵심역량
파트너로부터 획득하거나 자신의 역량과 파트너
의 핵심역량을 결합하여 빠른 시일 내에 시장에
진입할 수 있게 하고 경쟁기업에 비하여 경쟁
우위를 가지며 사업의 위험을 분산시켜 기업의
총 투자비용 및 기회비용을 낮출 수 있다.

태그 협력 협력경영, 경영 기업, 파트너 전략적, 관계 기술 성공적

도움말

오피스2003버전의 경우 호환성 문제로 열리지 않을 수 있으니 열리지 않는 경우 메인페이지의 파워포인트2003오류패치 링크를 통해 업데이트하신 후 열어보시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.