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소개글

[메가마트 경영사례분석 ] 메가마트 분석에 대한 자료입니다.

목차

I. 메가마트 선정요인
II. 메가마트 소개 및 연혁
III. 메가마트 전략
IV. 메가마트 중국진출
V. 4p 와 SWOT 분석
VI. 앞으로의 방향

본문내용

2. 인원감축에 따른 경영건전성 확보

- 많은 인원 고용으로 인한 인건비 지출하고 있다.
재고관리 부문과 서비스부문의 인력비중이 타업종에 비해 많은
부분 차지하며 현재도 증가하는 추세
① 인건비 과다 지출로 마트의 성장에 비효율적인 경영을 가져온다.
② 재고관리 시스템 미도입으로 인한 내부로스가 수익성에 치명적
인 효과 가져옴
→ 무인캐셔 도입으로 인건비 절감과, 칩을 부착하여, 상품수량&
재고관리를 하여 내부로스 절감을 위한 RFID를 도입하고자 한다.

3. 마트이미지 향상
- 무인계산대 시스템을 일부 도입한 업체는 있지만, 전체 매장에 도입한 경쟁사는 찾기 힘들다.
따라서 RFID와 무인계산대등 최신 정보시스템의 활용을 전체매장에 보급, 실용화시켜 고객들에게
편의를 제공하고 정보화 마트라는 이미지를 인식 시켜야 할것이다.

태그 메가마트, 마트, 분석, 유통

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