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fileicon[거시조직] Environment, Strategy, 그리고 Organization 측면에서 분석한 AT&T China

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소개글

[거시조직] Environment, Strategy, 그리고 Organization 측면에서 분석한 AT&T China에 대한 자료입니다.

목차

⑴Environment 측면에서 살펴본 AT&T
⑵Strategy 측면에서 살펴본 AT&T의 ‘Cost' 전략
⑶Organization 측면에서 분석한 AT&T의 의사결정 구조

본문내용


1.Environment

1. 중국의 사회적 환경
중국은 공산당 전제 통치의 특수한 정치경제적인 상황 속에 있다가, 1978년 등소평 집권이후 경제 발전 정책과 지원을 통해 급속한 경제발전을 이룩했으며 향후 더욱 발전할 가능성이 있는 것으로 추정되고 있다. 사회주의 국가라는 상황 속에서 대부분의 민주주의 국가와는 이질적인 경제와 정치 구조를 보이는 성향이 강하다.
2. 비시장적 환경
-중국과 미국은 복잡한 이해관계를 형성하는데, 예를 들면 중국의 인권문제와 관련해서 미국은 중국의 인권문제 개선을 요구하며 받아들여지지 않을 경우 중국에 대한 무역제재와 경제적 고립을 초래하게 하는 정책을 펴고 있다. 하지만 이런 정책은 중국내 미국 기업의 진출과 발전에 지장을 줄 것이며 그 영향은 궁극적으로 AT&T의 중국내 진출과 발전에 저해를 줄 것으로 예상 된다
-1989년 천안문 사태로 인해 중국은 국무원 명령56호를 선포하게 되고 AT&T는 위기를 맞게 되었으나 중국과 미국의 무역 협정을 통해 국무원명령 56호 철회로 위기를 모면하게 된다.
-중국내 모든 통신 분야 행정과 관리는 MPT의 권한 하에 놓여 있다. 외국 통신기업의 중국내 성공 여부 또한 MPT와 밀접한 관계를 갖는다.
3. 시장적 환경
-시장 상황과 잠재력: 중국은 1986년에서 1990년 사이에는 연17%의 통신량 증가를 보이고, 2000년 까지 100명당 약 5회선으로 전화 보급률을 증가 시킬 계획을 세우고 있다. 이 목표 달성을 위해 중국 정부는 막대한 통신 분야 투자를 할 것으로 예상된다. MPT는 2000년부터 2020년까지 연 10%성장률을 기록, 2020년에는 전화 보급률이 40%에 육박할 것으로 예측된다. 막대한 해외 투자가 이루어지고 있고 많은 유럽기업들이 MPT와 합작 법인의 조립시설을 세웠다. 그러나 외국 기업들은 중국내 네트워크 서비스 투자와 운영에서는 배제 된다.

태그 ATT 중국, 시장 통신, 장비 AT, T 경쟁 기업

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