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fileicon[국제경영론] 국제 전략적 제휴 성공과 실패

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소개글

[국제경영론] 국제 전략적 제휴 성공과 실패에 대한 자료입니다.

목차

★전략적 제휴의 중요유형
-기능별 또는 업무별 제휴
★ 전략적 제휴의 동기
-현지국정부의 규제
-자원공유를 통한 투자위험 감소
-시장진입의 시간단축
-산업표준의 선택
-기업의 유연성 확보
★ 전략적 제휴의 성공과 실패
★ 결론 및 시사점

본문내용

1. 전략적 제휴의 주요 유형
기능별 제휴(functional agreement)
: 대체로 지분 참여 없이 그 기업이 수행하는 여 러가지 업무분야의 일부에서 외국기업과 협조관계를 갖는 것.
즉, 연구개발, 생산, 마케팅,기술,라이센싱,유통등의 분야에서 공동 프로젝트를 협조하여 수행하는것
1)국제 연구 개발 컨소시엄(R&D consortium)
: 첨단산업분야에서 흔히 볼 수 있는 현상.
예) 메모리형 반도체산업에서는 차세대 고속 DRAM의 개발을 위해 Intel,Samsung,NEC,Hitachi,Micron,Infenion의 6개사가 공동으로 개발 중
2)국제기술 제휴
   : 한 기업이 다른 국가의 기업에게 생산기술을 공여하거나 자신의 기술을 기반으로 하여 신제품을 개발할 수 있는 권리를 부여하는것.

참고문헌

www.displaysearch.com

*참고 자료
-글로벌경영 (장세진/박영사)
-LG 회사소개자료(2004.10) (LG.PHILIPS LCD홈페이지>IR)
-LG투자가 프레젠테이션 자료(2004.10) (LG.PHILIPS LCD홈페이지>IR)
-신문기사

태그 전략적 제휴, 기업 LG, PHILIPS 파트너, LCD 기업문화 경영

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