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소개글

[경영마인드 사례분석] Meridian Magnesium사 사례분석에 대한 자료입니다.

목차

1. 회사 소개
◆ 회사 구조
◆ 회사의 장점
2. 문제 분석
3. 대안 소개
▶ 대안의 공통적 요소
4. 대안 비교 분석
▶ 이탈리아 사업부(MPI)에 대한 대안
ⅰ. 이탈리아 사업부를 철폐, 중국에 생산전담사업부신설 계획
ⅱ. 기술개발의 분업화를 통한 MPI만의 경쟁력 개발
5. 대안비교 분석에 이은 합리적 대안 결정
ⅰ. MPI 철폐 및 중국 생산전담 사업부 신설계획
ⅱ. 사업부의 기술개발 분업화 계획
6. 최종 대안 결정
ⅰ. 중앙 Center 설립
ⅱ. GTO 사업부별로 설치
ⅲ. 지역 대표의 GTO장 선발
ⅳ. 공식화된 의사소통 채널 설립
ⅴ. 기술 우수성 표준 설립
ⅵ. MPI의 인재양성소 센터 설립 및 지원 증대
7. 소감문
8. 3조 조원 구성

본문내용

● 경영마인드 사례분석

Meridian Magnesium

1. 회사 소개
1981 division of CAE Webster로서 Strathroy Ontario 에서 시작
1988 마그네슘 제품을 생산하려 Cygnus Industries로 부터 인수
1989 Meridian Technologies Inc으로부터 인수
1994 Magnesium Products of America (MPA) / Eaton Rapids Michigan facility에서 운영시작
1996 Magnesium Products of Italy (MPI) / Verres facility에서 운영 시작1998 Teksid S.p.A 와 Norsk Hydro 소유
2000 Strathroy Ontario 에 GTC 설립
2001 Strathroy facility (Plant E) 에서 운영시작
2002 월드베스트 마그네슘 다이-캐스트 부품제작 성공적 출시.
산업 최초로 마그네슘 구조적 차체 부품 생산
▶ Meridian Magnesium사는 1930년대 런던과 온타리오를 근거지로 아연 주조물을 생산하던 업체로 1989년 주식공개를 하게 되었고 지금은 노르웨이와 이탈리아 업체의 공동명의로 되어있습니다. 90년대 후반 Meridian은 세계 마그네슘 주물 자동차부품 시장의 55%를 점유하고 있고 3억불의 연간 매출을 기록함.
▶ 거의 25년동안 Meridian Technologies는 적극적으로 마그네슘 die casting 디자인과 제조의 한계를 뛰어넘는 새롭고 진보적인 방법을 추구함.
▶ 2000년 Meridian의 세계 기술 중심의 시작으로부터 신속한 정보의 흐름과 완성된 부품을 지원하기 위한 새롭고 혁신적인 기술의 응용을 이루었을 뿐만 아니라 세계적으로 선두적인 위치를 유지함.
▶ 세계 운송 시장에서 혁신적인 마그네슘 die casting 컴포넌트(구성부품)와 조립 부품의 선두적인 Full Service공급업체가 되는데 전념하고 있으며, 세계적으로 6개의 제조 시설을 갖추었고 디자인과 마그네슘 die casting의 우수성의 명성 증가와 지속적 발전 중인 고객 베이스와 또함 뛰어남.

태그 사업부 기술, MPI 대안, 대한 GTO, 사업부간의 설립, 사업부간 기술개발

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