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fileicon[운영관리] 유한킴벌리 경영혁신 -전사적자원관리[ERP]를 중심으로

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소개글

[운영관리] 유한킴벌리 경영혁신 -전사적자원관리[ERP]를 중심으로에 대한 자료입니다.

목차

ch1 기업으로 본 유한킴벌리
ch2 유한킴벌리의 NEWAY
ch3 ERP의 개념 및 특징
ch4 유한킴벌리의 ERP도입
ch5 유한킴벌리의 성공요인

본문내용

유한 킴벌리에서의 대표적인 혁신은 경영혁신운동으로 대표적인 것이 NEWAY입니다.
 NEWAY 란 "New Excellence Worldclass Business Process with Y-K famaily" 기업 운영 프로세스를 세계 최고 수준으로 올리자는 슬로건으로 시작한 Y-K만의 혁신 운동입니다.
 Y-K는 크게 두단계에 걸쳐서 혁신을 이루었다고 볼 수 있는데 첫 단계가 NEWAY라면 두 단계는 e-NEWAY라고 볼 수 가 있습니다. e-NEWAY는 조직문화, 조직구조, 프로세스, 사업파트너 관리, 시스템과 같은 기업의 혁신을 일으키는 주요영역에서 진행되었으며 이때의 가장 큰 특징은 전사적인 ERP시스템 즉, 전사적 자원 관리시스템(SAP 3R)의 도입입니다.

태그 ERP 유한킴벌리, 킴벌리 시스템, 유한 프로세스, 기업 NEWAY 도입

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