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fileicon[조직행위론] 신입사원의 주인의식 고취를 통한 이직률 감소와 조직의 효과성 제고

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소개글

[조직행위론] 신입사원의 주인의식 고취를 통한 이직률 감소와 조직의 효과성 제고에 대한 자료입니다.

목차


서 론

문제인식
-신입사원의 이직률 증가에 따른 조직의 효과성 저해

원인분석
-신입사원이 이직하는 이유는 여러 가지가 있지만, 그중 신입사원의 조직에 대한 주인의식 부족 심각

본 론

구체적 대안 및 효과
-직무에 대한 성과 공유 : 우리사주제도
-조직 적응 유도 : 멘토링
-의사반영통로 확보 : 제안제도

결 론

-신입사원 주인의식 고취를 통한 이직률 감소와 조직의 효과성 제고





본문내용

서 론

(*용어정리 : 신입사원이란? 조직에 새로 입사한 2년 미만의 경력자이다.)

문제인식 및 원인 분석

-우리나라 기업 362곳의 '2006년 신입사원 퇴사율' -


[ LG경제연구원- 신입 사원 한 명이 이탈함으로써 조직이 떠안는 부담은 채용 및 교육에 들어간 비용, 대체 인력을 구하는 비용, 업무 차질에 따른 기회 손실 비용 등을 합해 해당 인력의 1년 연봉에 해당한다."고 분석. ]


이와 같이 신입사원의 높은 이직으로 인하여 엄청난 손실이 발생하고, 이로 인하여 조직의 효과성이 저해되고 있음을 알 수 있다.
이처럼 신입사원의 높은 이직률을 나타내는 이유는 여러 가지가 있을 수 있다. 업무에 대한 불만족, 다른 직원들과의 관계, 만족스럽지 못한 경제적 보상, 불투명한 비전 등이 있다. 그중에서 우리들이 중점적으로 관심을 둔 것은 신입사원의 회사와 조직에 대한 주인의식의 부족이었다. 신입사원들이 조직에 대한 주인의식이 없기 때문에 쉽게 이직을 결정할 수 있다고 생각하였다.

태그 주인의식 조직, 신입사원 대한, 제안 제도, 종업원 신입, 주인 의식

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