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소개글

[운영관리] 듀폰의 6시그마에 대한 자료입니다.

목차

듀폰의 6시그마

차 례

Ⅰ. 서론(Case Study를 시작하며...)

Ⅱ. 듀폰은 어떤 회사인가

Ⅲ. 듀폰-6시그마의 도입
1 CEO 채드 홀리데이의 결단
(9조 생각)
2 듀폰의 6시그마 파트너의 선정
(9조 생각)
3 6시그마를 추진하기 위한 자금
(9조 생각)
Ⅳ. 6시그마 성공을 위한 듀폰의 변화와 목표

1 재무적 목표
2 보상 시스템
3 전사적 교육 관리

(9조 생각)

Ⅴ. 프로젝트 실행의 결과

(1)1세대 : 품질 비용을 줄여라
(2)2세대 : 수익을 창출하라
(3)3세대 : 듀폰만의 6시그마를 만들어라

(9조 생각)

Ⅵ. 듀폰의 6시그마의 성공요인

① 조직 교육과 구성
② 추적기술과 재무네트워크
③인적자원 투자와 보상

(9조 결론)

Ⅶ. 참고자료


본문내용

Ⅰ. 서론 (Case Study를 시작하며...)
6시그마는 1987년 모토로라 마이클 해리(Mikel Harry)박사로부터 출발했다. 그 후 1995년 GE의 잭 웰치 회장의 전사적 경영 혁신 전략으로 확산되면서 국내 산업계에 도입이 되었다. 그 동안 수많은 기업에서 6시그마를 사용하면서 많은 시행착오를 겪으면서 현재까지 그 어떤 경영 혁신보다 많은 성과를 나타낸다고 평가 받고 있다. 우리 조는 Case study를 하면서 6시그마는 이제는 일부 대기업뿐만 아니라 모든 산업에서 21세기 생존을 위한 필수 전략으로 자리 매김 했다는 생각이 강하게 들었다. 그리고 6시그마에서 가장 중요한 것 중에 하나가 과학적 통계라는 사실을 알았는데 6시그마를 공부하는 사람들이 통계부분을 어려워한 나머지 대부분의 책이 쉽고 이해가 잘될 수 있게 하기 위해서 통계부분을 생략한 책이 많았다. 우리 조는 통계부분에 집중하기보다는 전체적인 흐름과 이론 그리고 우리 조가 선택한 듀폰회사의 사례에 많은 집중을 했다. 우리가 선택한 ‘6시그마 필드북’은 우리조가 어느 것을 할지 고민하던 중에 정형우 학우의 case study를 하기로 결정을 했다. 그 이유는 이 책이 초일류 글로벌 기업인 듀폰이 6시그마를 도입하여 성공적인 혁신을 이루기까지의 과정을 일반 독자들도 이해하기 쉽게 쓰여 졌다고 판단했기 때문이다. 이 책 또한 통계적인 부분을 과감히 배제하고, 6시그마가 단순히 제품이나 서비스의 품질을 향상시키는 것에서 한 걸음 더 나아가 경영의 품질을 향상시킬 수 있다는 것을 주된 설명으로 하고 있다. 그럼 먼저 튜폰회사가 어떤 회사인지부터 알아보자.

Ⅱ. 듀폰은 어떤 회사인가
듀폰은 1802년 7월 미국 델라웨어 윌밍턴에서 설립되었다. 듀폰은 현재 세계에서 두 번째로 큰 화학 회사이며(독일의 BASF사 다음으로) 자본과 이익이 네 번째에 이르는 거대 기업이다. 프랑스혁명 때 미국에 망명한 E.I.뒤퐁 드 느무르(E.I.du Pont de Nemours:1771∼1834)가 창립한 화학공장이 기원이다. 대영전쟁과 남북전쟁을 거쳐 19세기 말에는 미국의 대화약회사가 되었다.

참고문헌

6시그마 필드북, 마이클 해리, KSAM 한국표준협회미디어, 2006
6sigma on the green, 포레스트 브라이포글 3세 외, 위즈덤하우스, 2002
실행하기 쉬운 6시그마 기법, 창원특수강, 한국능률협회출판(주), 2002
6시그마, 한호택, 에이지21, 2005
미니템품질관리, 신민웅, 교우사, 2004
6시그마 팀필드북, Peter S, 물푸레, 2002
6시그마 도입전략, アオキ, ヤスヒコ, 21북스, 1998
6시그마 혁신전략, 박성현, 네모북스, 2005
http://heritage.dupont.com/

http://en.wikipedia.org/wiki/DuPont

삼성경제연구소http://www.seri.org

식스시그마경영연구소 http://www.sixsigma.org

삼성화재 홈페이지http://www.samsungfire.com




태그 시그마 시그마, 듀폰 사업부, 블랙벨트 교육, 프로젝트 목표 비용

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