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fileicon[조직행위] 아름다운 가게 사례

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2008.08.19 / 2008.08.20
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소개글

[조직행위] 아름다운 가게 사례에 대한 자료입니다.

목차

-아름다운 가게는 어떠한 방식으로 변화 시켜야 하는가?
-해빙변화의 필요성 인식시키기
-변화 (조직의 SOFT한 측면 변화)조직원 동기부여/역량개발을 통하여 조직 몰입 높이기
-역량개발
-리더십
-아름다운 가게의 연구 모델 - 자기희생적 리더십-
-재결빙(조직의 HARD한 측면 변화)
-신규부서 만들기
-기존부서 개선하기
-결 론

본문내용

아름다운 가게의 조직 구조와 문화를 파악하면서
유기적 조직과 clan 문화라는 것을 알 수 있었다.

업무에 대한 이해도가 떨어짐/전문성 결여

책임소재가 불분명함/ 직무 책임이 너무 넓음

의사결정 과정에서 비효율 발생

권한의 위계가 약함

조직원들의 이동이 빈번

아름다운 가게는 어떠한 방식으로 변화 시켜야 하는가?

P = f ( System x Competency x Motivation)

P = f ( Competency x Leadership x Structure x Reward motivation)

아름다운 가게조직은 왜 변해야 하는가?

조직이 가지는 약점과 문제점 한계를 인식시킨다.

(직원 회의 통해, 다른 비영리 단체 운영 비교 분석)

권한의 위계가 너무 약하다

세분화된 메뉴얼이 없다

의사결정과정에서 비효율 발생

조직원 이동 빈번

태그 조직 조직원, 활동천사 가게, 리더십 관리, 활동 구성원 희생적

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