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fileicon[경영학] 기업문화 창달 사례 분석 및 시사점

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소개글

[경영학] 기업문화 창달 사례 분석 및 시사점에 대한 자료입니다.

목차

기업문화란 무엇인가
기업 문화 정착의 성공사례
기업 문화 정착의 실패사례
우리에게 주는 시사점
결론

본문내용

기업문화란 무엇인가?

기업의 모든 구성원이 인정하고 공유하는 그 기업의 가치관 및 목표체계
기업 구성원의 행동에 영향을 주는 다듬어지고 의식화된 존재양식과 행동양식

경영화두로 부상하는 기업문화

기업의 사업 및 조직구조가 복잡다기해지면서 기업문화에 대한 체계적 관리의 중요성 확대

-”170개국, 60~70개국 제품, 12개 소비자 섹터를 보유한 매트릭스 조직을 지시 및 명령에 의해 통제하는 것은 불가능” (IBM CEO 사무엘 팔미시노)

기업문화는 기업의 근본 체질로서 전략선택, 위기극복(turnaround), 대규모 인수합병 등 주요 경영의사결정의 성패를 좌우

-기업문화는 기업경영의 유효한 자원이지만, 적절하게 관리되지 못할 경우에는 장애요인으로 작용할 수 있는 양면성 보유

CEO와 CFO들은 M&A 실패의 가장 큰 요인으로 ‘인사문제’와 ‘문화적 이슈’를 지적
(자료: Galpin.T.,et al., The complete guide to Mergers and Acquisitions, Jossey-Bass Inc. 2001.)
1998년 탄생한 다임러-크라이슬러도 합병 이후 양사의 문화(크라이슬러의 창의력과 벤츠의 효율성)가 서로 역작용을 초래하면서 합병전(480억 달러)보다 시가총액이 하락(2002년 390억 달러)

태그 기업 문화, 기업문화 상상력, 임직원 창달, 사례 성장

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