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소개글

[체육행정] 체육행정 및 관리에 대한 자료입니다.

목차

1. 체육행정조직 이론 연구
★ 조직의 개념

★ 행정조직의 주요원리

★ 조직의 형태

★조직의 유형

2. 한국의 체육관련 공식조직체 편성

본문내용

조직의 개념은 조직이론의 변천에 따라 다양하게 변화되어 왔다. 또한 체육조직의 개념도 조직의 개념변화에 따라 다양하게 변화되고 있다고 할 수 있다. 여기서는 다양한 조직의 개념을 알아보고 체육에의 적용을 통하여 체육조직의 개념을 제시하고자 한다. 가우스(Gaus, 1936)는 조직을 “여러 가지 기능과 책임의 분배, 인원의 적정한 배정을 통하여 합의된 목적의 수행을 촉진하며 이는 어떠한 공동의 과업에 종사하고 있는 개인이나 집단으로 하여금 최소한의 갈등과 최대한의 만족감을 보장하게 하고 소기의 목적을 달성할 수 있도록 그들의 노력과 능력을 연결하는 것”이라고 하였다. 버나드(Barnard, 1938)는 조직을 “2인 이상이 의식적으로 조정한 활동 또는 힘의 체계”라고 하였으며, 사이몬(Simon, 1958)은 조직을 “상호 작용하는 인간의 집합체이며 중앙조정체계를 지니고 있는 우리 사회의 가장 대규모적인 집단”이라고 하였다. 또한 에치오니(Etzioni, 1968)는 조직을 “일정한 환경 하에서 특정한 목표를 추구하며 이를 위하여 일정한 구조를 지닌 사회단위”라고 하였다. 이상과 같이 학자들의 정의를 종합해 보면 첫째, 조직은 특정한 목적을 가지고 있으며 이러한 조직의 목적을 달성하기 위해서 조직구성원의 활동을 중앙에서 조장한다는 것, 둘 때, 그 구조는 비교적 공식화되어 있으며 구성원간의 협력은 의식적이며 의도적이라는 것이다.
이러한 여러 학자들의 조직에 대한 개념을 체육조직에 적용해보면 체육조직은 “합의된 체육목적을 효과적으로 달성하기 위하여 여러 가지 기능과 책임을 분배하고 직원을 배정하며, 직원이나 집단으로 하여금 최소한의 갈등과 최대한의 만족감을 보장하게 하며 체육목적을 달성할 수 있도록 그들의 노력과 능력을 연결하는 것”이라고 할 수 있다. 또한 체육조직은 “2인 이상의 체육관련인이 의식적으로 조정하는 활동 또는 힘의 체계” 내지는 “체육환경하에서 체육의 목표를 추구하며 이를 위하여 일정한 구조를 지닌 사회단위”라고 할 수 있다. 결국 체육조직의 개념에도 조직이 가지고 있는 개념이 모두 포함되어 있으며 단지 체육의 목표를 달성한다는 것이 다를 뿐이다.

태그 체육행정, 행정, 체육행정관리, 체육관리

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