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소개글

[활동기준관리, 활동기준원가] 활동기준관리이론과 활동기준원가의 유형 및 활동기준원가계산의 분류, 단계, 장점, 효익 심층 분석(사례 중심)에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 활동기준관리 이론

Ⅲ. 활동기준원가의 유형
1. 단위수준활동(Unit Level)
2. 생산단위수준활동(Batch-Related Activity)
3. 제품수준활동(Product-sustaining Activity)
4. 설비수준비용(Facility-sustaining Activity)

Ⅳ. 활동기준원가계산의 분류
1. 단위수준활동(unit-level activity)
2. 묶음수준활동(batch-level activity)
3. 제품수준활동(product-level activity)
4. 설비수준활동(facility-level activity)

Ⅴ. 활동기준원가를 이용한 품질원가 계산 단계

Ⅵ. 활동기준원가계산의 사례
1. ABC시스템 도입 전의 원가계산
2. ABC시스템의 도입
3. 두 원가배분 방법의 비교

Ⅶ. 활동기준원가계산의 장점과 효익

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

기업경영의 목적은 이익을 실현하고 내․외부고객에게 만족을 주는 것이라고 정의할 수 있다. 이익을 실현하기 위해서는 모든 기업은 수익을 늘리고 비용을 줄여야만 하므로 기업은 생산제품의 원가에 관심을 갖고 그들이 생산하는 제품의 진정한 원가를 알고자 한다. 원가에 초점을 두는 원가관리방법은 원가절감목표를 정하고, 달성계획을 수립하고, 이의 실행을 유도하는 모든 관리활동으로 정의할 수 있다. 이 방법은 기업경영의 목표를 달성하기 위하여 조직의 운영활동을 계획, 지휘, 통제하는 것과 관련된 의사결정을 지원하기 위한 정보제공을 주목적으로 한다. 이러한 원가관리는 원가의 기록, 분류, 검증 및 보고체계를 의미하는 원가계산과는 다르며, 기업이 경쟁에서 우위를 확보하기 위해 채택하는 핵심적인 다양한 경영수단 중 하나이다.

Ⅱ. 활동기준관리 이론

활동기준관리(Activity-Based Management : ABM)란 활동기준원가계산에 의한 활동분석과 원가정보를 이용하여 공정개선, 원가관리, 의사결정, 예산수립, 성과평가 등의 경영관리를 행하는 것을 말한다. 경영의 효율을 높이기 위해 활동기준회계 정보를 이용하는 것으로써 활동기준관리는 고객의 부가가치를 향상시킴으로써 수익성을 높이기 위한 활동관리에 초점을 맞춘 경영관리 기법이다.
활동기준관리에는 세 가지 유형의 정보가 필요하다. 첫째는 활동분석으로서 기업에서는 자원을 소비하는 활동에 관한 정보가 필요하고, 둘째는 원가발생요인 분석으로서 부가가치를 가져오지 않는 낭비의 원인에 관한 정보가 필요하다. 셋째는 성과분석으로서 직원들로 하여금 낭비적 요소를 제거하도록 동기를 부여하려면, 가치를 증대시킴으로써 성공을 보장하는

참고문헌

김형태, 활동기준회계의 원가관리에 관한 연구, 전북대학교 경영대학원 석사학위논문 / 1997
민한기․김준석, 활동기준회계와 활동기준관리의 개념적 고찰, 회계저널 제1호 / 1993
신홍철, 관리회계의 혁신, 경문사 / 1994
이주원, 활동기준원가 회계의 국내도입사례에 관한 연구-아남산업(주), 이화여대, 석사학위 논문 / 1992
안경태, 원가계산과 원가관리, 회계와 세무 / 1991
이미자, 활동기준원가계산시스템이 경영의사결정에 미치는 영향에 관한 연구, 서울시립대학교 경영대학원 석사학위논문 / 1997
오경수, 원가․관리회계, 웅지경영아카데미 / 1998

태그 활동기준관리, 활동기준원가, 활동기준관리이론, 활동기준원가계산, 원가관리

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