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fileicon[인사관리] 오쿠다 히로시와 도요타 자동차

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소개글

[인사관리] 오쿠다 히로시와 도요타 자동차에 대한 자료입니다.

목차

제 1 장 오쿠다 히로시와 도요타
1. 그는 누구인가?
2. 도요타란 기업은?
1) 도요타 기업개요
① 기업소개
② 도요타의 역사
③ 주요연혁
2) 국제시장점유율
3) 주요제품 소개
4) 경영이념(TOYOTA WAY)
5) 핵심전략
① Cost leader ship (원가우위) 전략
② Differentiation (차별화) 전략
③ Focus(집중화) 전략
6) SWOT 분석
7) 경영비전
① 세계 시장 공략
② 미래 설계
③ 협력관계 강화
제 2장 '도요타 현인‘이 만들어지는 방법
1. 도요타 직원들의 채용, 교육-훈련 개발방법
2. 토요타의 인간성
3. 도요타 “人을 키우면 불가능도 가능해진다”
1) 인재를 키운다
제 3장 도요타의 노사협력관계
1. 도요타의 노사 협력적 관계
2. 도요타의 고용안정…1950년 이후 단 한번의 구조조정 하지않아
3.도요타 특유의 노사관계 평가와 논란
4. 도요타 노조는 어떻게 운영하나
1) 임금협상은 어떻게 진행하나
2) 노조가 4년째 기본급 동결에 동의했는데
3) 노조원들이 노조나 회사에 대한 불만은 없나
4) 복지시설의 일례
제 4장 미래를 내다보는 힘
1. 임금제도와 평가제도
2. 미래를 위한 전략
1) ‘도요타 웨이 2001’의 배경
2) ‘도요타 웨이 2001’의 두 줄기
3) 고구마 공장․옥수수공장
4) 파생하는 금융상품으로 진출
제 5장 조직혁신전략
1. 오쿠다 히로시의 조직혁신전략
2. 경쟁력회복 3대 전략
1) 내수 판매력 강화
2) 상품개발력 강화
3) 해외사업 강화
제 6 장 경영전략 5가지
1. 배 경
1) 위기의식으로 무장
2) 혈맹공동체의식
3) 선진기법 적극 흡수
4) 전사원이 편집광
5) 종업원은 '회사의 보배'
2. 한국경영자가 배울점
1) 변화를 스스로 계획하고 실천하는 행동력
2) 뚜렷한 신념과 결단력
3) 신속한 판단력
4) 미래의 비전 달성을 위한 일관된 전략 수행과 과감한 투자 결단력
5) 비전에 입각한 장기적 캐리어 관리

본문내용

제 1 장 오쿠다 히로시와 도요타

1. 그는 누구인가?
금년 73세, 도요타 자동차 전 회장
1955년 도요타 자동차 입사
직선적인 탓에 필리핀 지사로 좌천, 거기서 그는 도요타 가문으로 82년 사장에 오른
도요타 쇼이치로를 만남.(고위공무원과 결혼한 쇼이치로의 장녀가 필리핀에 주재하면서 만남이 잦아졌다고 한다.)
곧은 성격이 쇼이치로의 마음을 사로잡음.
70년대말 일본으로 돌아와 승진 가도를 달리기 시작함.
1983년 임원으로 선임, 1995년 도요타 일가였던 다쓰로 사장이 병으로 쓰러지자 사장으로 승진
11년의 사장, 회장 재임 기간 중 자동차 판매대수를 415만대에서 850대로 두배로 늘리고 일본 기업 최초로 순이익 1조엔 돌파, 하이브리드카를 세계 최초로 개발
그러나 그의 최대 업적은 일본식 개혁을 제시한점이다.
1999년 전 세계가 구조조정 시대로 돌입했을때도 ‘글로벌 스탠다드’란 이상한 말에 놀아나서는 국제경쟁에서 이길수 없다고 하며 미국가치 기준으로 일본회사나 문화를 평가하는 것은 바람직 하지 않다고 하며 종신 고용을 지키고 2004년에는 직원의 정년을 65세로 늘림.
2005년 평소 소신과 다를수 있는 도요타 가문의 4세인 도요타 아키오 전무를 부사장으로 승진 시킴. 글로벌 기업으로 급팽창하고 있는 도요타의 구심력은 도요타 가문이며 도요타의 중심을 잡기위해 이제 도요타 가문에게 경영권을 돌려줄 때가 되었다는 의미라고 함.

태그 도요타 자동차, 도요타의 생산, 세계 일본, 토요타 타의, 노사 시스템

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