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소개글

도요타의 강점에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 도요타의 생산관리 측면의 강점
1. JIT(just in time)시스템
2. 사람 人변의 자동화(自動化)
3. 소인화(小人化)와 개선
Ⅱ. 도요타의 재무적 강점
1. 글로벌 경영에서 힘을 발휘하는 도요타의 재무력ㆍ재테크
2. 무차입금 경영
Ⅲ. 도요타 인사관리의 강점
1. 도요타의 조직 혁신
2. 인사고과의 개혁

본문내용

Ⅰ. 도요타의 생산관리 측면의 강점

1. JIT(just in time)시스템
도요타의 시스템사고로 대표적인 것이 도요타 기이치로가 제창한just in time이다. 즉 "필요한 것을 필요할 때에 필요한 만큼 생산한다."는 것이다. just in time은 도요타 자동차에서 개발한 일본의 독자적인 생산관리 시스템으로 철저한 현장주의에 의해 만들어졌다는 점에 그 특징이 있다. 이 시스템은 제품생산에 요구되는 부품 등의 자재를 필요한 시기에 필요한 수량만큼 조달하여 낭비적 요소를 근본적으로 제거하려는 목적으로 불확실한 소요량에 대비한 안전재로를 보유하지 않고, 매일 또는 매시간 요구되는 자재를 소량으로 조달함으로써 재고를 최소화해 재고를 쌓아두지 않고서도 필요한 때 적기에 제품을 공급하는 생산방식으로 다품종 소량생산 체제의 구축 요구에 부응하고, 적은 비용으로 품질을 유지하여 적시에 제품을 인도하기 위한 생산방식이다.
즉, 판매되는 속도로 만들어 낸다는 조직원리가 just in time으로서 이것을 실현하기 위한 방식이 Pull 방식이다. Pull 방식은 시장에서 요구되는 수량만큼만 前공정에서 부품을 가져다가 생산하고 前공정은 後공정에서 가져간 수량만큼만 생산하여 보충한다. 다양한 품목의 수주에 즉각 대응하기 위해서는 필요한 것을, 필요한 때에, 필요한 만큼 생산하기 위한 정보의 전달방식이 필요하다. 이러한 정보의 전달매체가 간판이다. 즉 간판은 생산시스템을 움직이는 지시의 역할과 계속 움직이는 제어의 역할을 하는 것이다.

태그 도요타 도요타의, 생산 시스템, 도요 소인화, 타의 인사고과, 자동화 고과

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