레포트샵

fileicon인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건

이전

  • 1인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건1
  • 2인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건2
  • 3인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건3
  • 4인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건4
  • 5인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건5
  • 6인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건6
  • 7인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건7
  • 8인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건8
  • 9인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건9
  • 10인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건10
  • 11인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건11
  • 12인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건12
  • 13인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건13
  • 14인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건14
  • 15인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건15
  • 16인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건16
  • 17인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건17
  • 18인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건18
  • 19인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건19
  • 20인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건20
  • 21인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건21
  • 22인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건22
  • 23인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건23
  • 24인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건24
  • 25인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건25

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:204349)

구매가격
2,100원 할인쿠폰1,890원
등록/수정
2008.06.27 / 2008.06.28
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
25페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
wits176
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건에 대한 자료입니다.

목차



목차

Ⅰ. 現 인사고과에 대한 평가
Ⅱ. 인사고과의 기업 적용 사례
➡KB국민은행의 사례
➡SK네트웍스의 사례
Ⅲ. 변화하는 인사고과
1. 인사평가의 중요성
2. 인사평가의 체계
3. 새롭게 정립되는 인사평가의 방향
4. 인사평가제도에 대한 불신의 제요인
5. 평가제도의 개선 방향
Ⅳ. 경력관리
- 경력관리 5 단계
Ⅴ. 경력 관리 성공 사례
- 유웅석 SK건설 사장
Ⅵ. 헤드헌터가 바라는 인재상
1. 헤드헌팅 업계 선두주자 커리어 케어
2. 헤드헌팅 회사들 인재를 어떻게 찾나?
3. 헤드헌팅 요청 직종 순위
4. 헤드헌팅 활용을 통한 경력관리

본문내용

Ⅰ. 現 인사고과에 대한 평가
인사·조직 전문 컨설팅업체 인사전략연구소가 1월2일부터 16일까지 전국 중소기업 인사담당자 1,550명을 대상으로 "한국형 인사·조직관리 모델제시를 위한 설문조사"를 실시한 결과, 인사·조직관리 체계에 많은 불만을 가지고 있는 것으로 나타났다.
"인사고과가 올바르게 이루어지고 있다고 생각하십니까?"라는 질문에 설문참여자의 무려 95.8%가 '그렇지 않다'고 응답해, 인사고과에 대한 불만을 드러냈다. 반면, '그렇다'는 응답자는 단 4.2%에 그쳤다.
"인사고과의 가장 큰 문제점"을 묻자 응답자의 33.5%가 '실제적용이 어려운 평가방법'을 가장 큰 문제점으로 꼽았으며, '부서별 특성에 따른 평가기준이 모호하다'는 문제점도 28.9%로 뒤를 이었다. 또한 '객관적이지 못한 부서장의 평가'를 꼽은 응답자가 17.7%로 조사됐으며, '평가방법을 모른다'는 응답도 14.7%에 달해 명확한 기준 없이 인사가 이루어지고 있는 기업이 많은 것으로 나타났다. '기타'의견은 5.2%로 집계되었다.
또한, "연봉체계"에 대한 설문에도 '연봉체계에 문제가 없다'고 응답한 대답은 단 6.1%에 그쳐, 93.9% 달하는 응답자가 '연봉체계에 문제가 있다'고 지적했다. 문제점으로는 '연봉책정기준이 모호하다' 40.2%, '업무성과(실적)가 연봉에 반영되지 못하고 있다' 29.6%, '인사고과가 공정하지 못하기 때문' 15.3%, '연공서열에 의한 일률적인 책정방식' 11.4%, '기타' 3.5% 순으로 조사됐다.

태그 평가 능력, 인사 업무, 인사평가 커리어, 관리 경력관리, 대한 평가대상자

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.
구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.