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fileicon[국제비교경영론] 팀 경영의 성공과 실패 - 메러디스 벨빈

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소개글

[국제비교경영론] 팀 경영의 성공과 실패 - 메러디스 벨빈에 대한 자료입니다.

목차



□ 잘난 사람들의 못난 팀워크가 아폴로 신드롬을 유발한다

□ 구성워원들의 제안은 많고, 반대는 적은 팀이 성공한다

□ 창의력이 높은 팀은 성과도 높게 나타난다

□ 성공적인 팀의 리더는 부정적인 표현을 하지 않는다

□ 보완적인 인물로 구성된 팀이 가장 효과적이다

□ 성공적이지 못한 팀

□ 성공하는 팀에는 무언가 특별한 것이 있다

□ 이상적인 팀의 규모는 6명이다

□ 구성원들의 강점을 활용하는 팀이 성공한다

-팀 (Team)-

□ 팀의 정의

□ 팀제 도입 배경

□ 팀제 조직 목적

□ 성공적인 팀을 이루는 핵심

□ 팀 성공 사례

□ 팀 실패 사례

- 리더십(Leadership)-

□ 리더십의 3요소

-이슈리더십(Issue Leadership)-

□ 이슈리더십의 등장 배경

□ 이슈리더십의 정의


본문내용

팀 경영의 성공과 실패 - 메러디스 벨빈






벨빈은 개인의 특성을 무시하지 않고 적극적으로 이를 고려해 팀원을 선발하고 팀워크를 구축함으로써 성취지향적인 팀을 만들어야함을 강조한다. 메러디스 벨빈의 저서 <팀 경영의 성공과 실패>는 영국 런던의 헨리 경영대학과 오스트레일리아의 행정학부 수강생 및 직원들을 대상으로 9년간 진행된 비즈니스 게임의 결과를 종합한 것으로서 역할연기법에 따라 각각 그 역할을 부여받은 6명을 하나의 기업단위로 간주해 매학기 평균 8개의 팀(총 2백 10여 개에 달하는)들이 비즈니스 게임의 결과를 보여주었다.

□ 잘난 사람들의 못난 팀워크가 아폴로 신드롬을 유발한다
‘우수 인재 집단일수록 높은 성과를 낼 것 이다’라는 가정 하에 진행된 벨빈의 연구결과는 아폴로 팀의 성과가 별로 우수하지 않았다. 그것은 다음과 같은 팀의 특성 때문이었다.

1. 아폴로 팀은 논쟁하는 데 너무 많은 시간을 허비함으로써 의사결정의 지연과 함께 갈등이 고조되었다. 팀원 모두가 뛰어났으므로 자신의 주장을 관철시키려는 의지가 강했으며 서로 비판하는 등 상호 협력이 어려웠다.

참고문헌

리더십 코치 - creativity leadership 정창덕, 일송미디어
CEO 히딩크 - 게임의 지배 , 이동현. 김화성, 바다 출판사
팀장 리더십, 밥 애덤스, 위즈덤하우스, 2005, pp127~138
21세기 리더의 선택, 피터 드러커, 한국경제신문, 2000, pp371~410
팀제 이대로 좋은가?. 차용수, sbc전략기업컨설팅, 1996, pp110~147
경영혁신 , 박기찬, 명경사, 2000, pp88~104
한국 경제 신문기사 2007년 3월 12일 자 '팀장이 팀장다워야지..'

태그 조직 팀제, 리더십 이슈, 팀 팀원, 역할 구성원 도입

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