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fileicon[국제비교경영론] 팀 경영의 성공과 실패 - 메러디스 벨빈

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소개글

[국제비교경영론] 팀 경영의 성공과 실패 - 메러디스 벨빈에 대한 자료입니다.

목차

인물 소개 - Meredith R. Belbin

잘난 사람들의 못난 팀워크가 아폴로 신드롬을 유발한다.

구성원들의 제안은 많고, 반대는 적은 팀이 성공한다.

창의력이 높은 팀은 성과도 높게 나타난다.

성공적인 팀의 리더는 부정적인 표현을 하지 않는다.

보완적인 인물로 구성된 팀이 가장 효과적이다.

성공하지 못하는 팀 & 성공하는 팀

본문내용

팀제의 실패 요인
1. 개인이 더 잘 할 수 있는 일을 팀이 맡는다.
2. 실행단위를 팀이라 부르지만 그 운영방식은 사실상 개인중심
3. 권한 조율에 실패하는 것
4. 팀의 과제 완수를 위해 기존 조직구조를 허무는 것
5. 도전정신을 불러일으키는 팀 목표를 구체화하되 조직에서 뒷받침해주는 도움이 부족한 경우
6. 팀으로 일하는 데 필요한 모든 기술을 팀원들이 다 갖추고 있다고 가정하는 것


팀 파괴자
1. 시기심이 팀을 좋지 않은 방향으로 이끈다. 새로운 팀원을 팀에 합류 시킬 때, 기존 팀원들이 시기심을 갖지 않도록 조심한다.

2. 천성적으로 모든 것을 부정적으로 바라보는 직원도 있고, 조직이 성공할 수 없으리라고 부정적으로 생각하는 직원도 있으며, 기업의 규모와 상관없이 기업 자체를 싫어하는 직원도 있다. 회사의 긍정적인 성과를 전체 직원에게 강조하도록 한다.

태그 구성원 팀장, 조직 성과, 인물 팀제, 역할 팀 개인

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