레포트샵

fileicon[경영학, 경영정보스시템] [경영정보시스템] Tektronix, Inc.: Global ERP Implementation CASE STUDY

이전

  • 1경영학, 경영정보스시템   경영정보시스템  Tektronix, Inc.: Global ERP Implementation CASE STUDY1
  • 2경영학, 경영정보스시템   경영정보시스템  Tektronix, Inc.: Global ERP Implementation CASE STUDY2
  • 3경영학, 경영정보스시템   경영정보시스템  Tektronix, Inc.: Global ERP Implementation CASE STUDY3
  • 4경영학, 경영정보스시템   경영정보시스템  Tektronix, Inc.: Global ERP Implementation CASE STUDY4
  • 5경영학, 경영정보스시템   경영정보시스템  Tektronix, Inc.: Global ERP Implementation CASE STUDY5
  • 6경영학, 경영정보스시템   경영정보시스템  Tektronix, Inc.: Global ERP Implementation CASE STUDY6
  • 7경영학, 경영정보스시템   경영정보시스템  Tektronix, Inc.: Global ERP Implementation CASE STUDY7

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:204025)

구매가격
2,000원 할인쿠폰1,800원
등록/수정
2008.06.25 / 2008.06.26
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
7페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
andrew2002
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[경영학, 경영정보스시템] [경영정보시스템] Tektronix, Inc.: Global ERP Implementation CASE STUDY에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

- Harvard Business School
- February 2, 1999
- Tektronix, Inc.: Global ERP Implementation
을 읽고 정리한 것입니다.

목차

1. What were the problems of Tektronix before ERP implementation?
1) Increase Competition
2) Legacy System
3) Different Application Systems and Technology
4) Lack of Integration at Financial Systems

2. How did Tektronix manage the risks involved the ERP projects?
1) Justifying Change (Change Management)
2) Expanding the Vision
3) Select Software
4) Software Conversion Strategy
5) Coordination
6) Delegation of Power
7) Committee

3. How did Tektronix approach the problem of the perceived need to customize the ERP system?
<전 세계적으로 확대시킨 방법>
<5가지의 분야로 나누어 진행>
<Plain Vanilla>

4. Please evaluate Tektronixs ERP implementation. Please list strong and weak points.

본문내용

1. What were the problems of Tektronix before ERP implementation?

1) Increase Competition
Carl Neun이 CFO로 오게 됐을 당시, 글로벌시대에 경쟁이 증가하고 있었다.

2) Legacy System
Tektronix는 오실로스코프 분야에서는 세계 1등이었으며, 2위 업체와는 무려 두 배가 넘는 시장점유율 차이를 가지는 등 독보적인 존재였지만 유연성에 제한이 있고, 성장기회에 방해가 되는 50년이나 된 Legacy System을 가지고 있었다. 첫 번째로, 만약 오래된 시스템에서 고장이 발생할 경우 수리를 해야 하는 문제가 발생한다. 더군다나 더 좋은 시스템이 존재한다면, 과거의 시스템을 굳이 수리하거나 업그레이드를 할 필요성을 못 느낄 것이다. 예를 들어, 현재 고장 나지 않은 우리의 낙후된 기계가 하루에 1,000개의 제품을 생산할 수 있다고 생각해보자. 그러나 최신 기계는 하루에 10,000개의 제품을 생산할 수 있다. 과잉재고가 발생하지 않는다는 가정 아래 생산효율성 측면에서 생각해보면, 누구나가 오래된 기계보다 최신 기계를 선택할 것이다. 두 번째로, 낙후된 시스템에서의 오류 가능성도 배제할 수 없다. 정보는 계속 쌓이는데 그것을 처리할 충분한 능력을 갖추고 있지 않는다면 그 시스템은 무용지물이 될 것이다. 이처럼 Legacy System은 비효율성을 가지고 있는 것이다.

3) Different Application Systems and Technology
Tektronix의 주요 관심사 중 하나는 IT infrastructure이었다. 하지만 서로 다른 적용 시스템과 기술을 많이 가지고 있었다. 만약 기업 내부를 총괄하는 각기 다른 적용 시스템과 기술이 있을 경우, coordination 문제가 발생하는 것은 물론이고 그에 따른 비용(금전, 위험) 발생도 감안해야 한다. Coordination이 100% 성공하리라는 보장은 없다. 만약 그러한 과정에서 문제가 발생한다면 전 시스템이 마비될 수도 있는 위험도가 높은 작업이다.

참고문헌

- Harvard Business School
- February 2, 1999
- Tektronix, Inc.: Global ERP Implementation

태그 경영학, 경영정보시스템, 하버드

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.

구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.