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fileicon[경영사례연구] Apple컴퓨터의 경영전략사례분석

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소개글

[경영사례연구] Apple컴퓨터의 경영전략사례분석에 대한 자료입니다.

본문내용

Apple은 경쟁자인 IBM과 마이크로프로세서 공급업체인 Motorola와 손을 잡고 Intel에 대항하는 마이크로프로세서인 Power PC와 Microsoft의 Windows에 대항하는 새로운 운영시스템을 개발하기로 합의하였다. 만일 Apple. IBM. Motorola의 전략적 제휴가 성공한다면 Intel과 Microsoft가 누려 왔던 마이크로프로세서시장과 운영소프트웨어시장에서의 독점적인 지위에 치명타를 가하는 아주 강력한 시스템을 만틀어 낼 수 있는 것이었다. Power PC는 1994년 3월부터 시판되기 시작하였으나. Power PC의 빠른 처리속도를 십분 활용하고 IBM용 소프트웨어와 Macintosh용 소프트웨어를 동시에 작동시킬 수 있는 운영시스템은 IBM과 Apple의 의견대립으로 인해 아직도 상품화되고 있지 않고 있다.
1990년대에 후반에 들어서도 IBM호환기종시장은 계속 폭발적으로 성장하고 있으며 Intel은 Pentium칩을 개발해서 성능면에서 Power PC를 바짝 뒤쫓아 오고 있다. 그리고 Microsoft 역시 Windows95/98을 발표하여 Macintosh와 훨씬 더 유사한 운영시스템을 갖추게 하였다. PC의 가격은 계속해서 떨어지고 있고. IBM호환기종에 대한 Macintosh의 차별화우위는 점점 더 없어져 가는 것이었다. 1995년 1월, 결국 Apple은 지금까지 폐쇄시스템(closed system)으로 가지고 있던 Macintosh 운영시스템소프트웨어를 결국 타사에게 라이센스할 것을 발표하였다. 이로써 Macintosh호환기종의 등장이 가능하게 된 것이다. 그러나 이 같은 Apple의 호환기종의 발표에 대하여 업계는 비판적인 시각으로 바라보고 있다. 단적으로 표현하면, '너무 적게 너무 늦게(too little. too late)' 라는 것이었다.

참고문헌

http://www.apple.com/

태그 애플, 경영전략, 사례연구

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