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fileicon[경영사례연구] 두산그룹의 구조조정과 경영혁신

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소개글

[경영사례연구] 두산그룹의 구조조정과 경영혁신에 대한 자료입니다.

본문내용

두산그룹은 개화기인 1896년 8월 1일 당시 보부상이었던 매헌 박승직이 설립한 포목점인 박승직 상점을 모태로 하고 있는 기업으로, 현재 한극 에서 가장 오래된 기업역사를 가진 그룹이다. 두산그룹은 해방 직후이던 1946년에 두산상회를 설립하면서부터 현재의 그룹명인 두산이라는 사명을 사용하기 시작하였다. 또한 1952년에는 한극최고의 주류회사인 동양맥주를 설립하면서 큰 대기업으로 뿌리를 내리게 되였다. 이후 두산상회에서 무역업을 시작하면서부터 회사규모를 크게 확장하게 되었다. 또한 1960년대 들어서는 두산건설, 두산음료, 두산기계 등을 설립하였으며, 한국 최초로 전문경영인제도를 도입하는 등 한국 굴지의 기업으로의 성장을 가속화하였다. 1970년대에는 생활문화산업에서 선두주자로서의 굳건한 지위를 확보 하였으며, 이와 더불어 건설/기계/전자산업 등에서도 본격적인 성장기를 맞이하였다. 1980년대에는 3세 경영인으로서 박용곤 회장이 취임한 후, 해외시장의 개척에 더욱 주력하는 한편, 출판업 등의 신사업 진출을 활발히 전개하면서 그룹의 규모와 세력을 더욱 확장해 나아갔다.
이러한 성장과정을 통해서 두산그룹 내에서는 자연스럽게 보수 ․ 안정의 그룹 분위기가 형성되었으며, 가족적이고 온정주의적인 분위기가 두산그룹내에 확산되어 있었다. 그러나 두산의 최고경영진은 이러한 기업문화를 가지고서는 빠르게 변화하고 있는 현재의 기업환경에 적응할 수 없다고 판단하고 어떠한 형태로든 조직문화에 대한 혁신이 단행되어야 한다고 생각하고 있었다.

참고문헌

박용만기조실장, "두산그룹의 구조조정사례발표", 한국전략경영학회

태그 경영전략, 사례연구, 두산그룹

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