레포트샵

fileicon[경영조직이론, 조직이론] 다양한 경영조직이론, 경영이론, 조직이론 심층 분석

이전

  • 1경영조직이론, 조직이론  다양한 경영조직이론, 경영이론, 조직이론 심층 분석1
  • 2경영조직이론, 조직이론  다양한 경영조직이론, 경영이론, 조직이론 심층 분석2
  • 3경영조직이론, 조직이론  다양한 경영조직이론, 경영이론, 조직이론 심층 분석3
  • 4경영조직이론, 조직이론  다양한 경영조직이론, 경영이론, 조직이론 심층 분석4
  • 5경영조직이론, 조직이론  다양한 경영조직이론, 경영이론, 조직이론 심층 분석5
  • 6경영조직이론, 조직이론  다양한 경영조직이론, 경영이론, 조직이론 심층 분석6
  • 7경영조직이론, 조직이론  다양한 경영조직이론, 경영이론, 조직이론 심층 분석7
  • 8경영조직이론, 조직이론  다양한 경영조직이론, 경영이론, 조직이론 심층 분석8
  • 9경영조직이론, 조직이론  다양한 경영조직이론, 경영이론, 조직이론 심층 분석9
  • 10경영조직이론, 조직이론  다양한 경영조직이론, 경영이론, 조직이론 심층 분석10
  • 11경영조직이론, 조직이론  다양한 경영조직이론, 경영이론, 조직이론 심층 분석11
  • 12경영조직이론, 조직이론  다양한 경영조직이론, 경영이론, 조직이론 심층 분석12
  • 13경영조직이론, 조직이론  다양한 경영조직이론, 경영이론, 조직이론 심층 분석13
  • 14경영조직이론, 조직이론  다양한 경영조직이론, 경영이론, 조직이론 심층 분석14
  • 15경영조직이론, 조직이론  다양한 경영조직이론, 경영이론, 조직이론 심층 분석15
  • 16경영조직이론, 조직이론  다양한 경영조직이론, 경영이론, 조직이론 심층 분석16
  • 17경영조직이론, 조직이론  다양한 경영조직이론, 경영이론, 조직이론 심층 분석17
  • 18경영조직이론, 조직이론  다양한 경영조직이론, 경영이론, 조직이론 심층 분석18
  • 19경영조직이론, 조직이론  다양한 경영조직이론, 경영이론, 조직이론 심층 분석19

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:203049)

구매가격
2,500원 할인쿠폰2,250원
등록/수정
2008.06.17 / 2008.06.18
파일형식
fileiconhwp(아래아한글97) [무료뷰어다운]
페이지수
19페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
bbakbbak
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[경영조직이론, 조직이론] 다양한 경영조직이론, 경영이론, 조직이론 심층 분석에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 조직관리
1. 조직관리의 의의
1) 개념
2) 유사개념
2. 중요성과 유형
1) 조정의 중요성
2) 조정의 유형
3. 조정의 저해 요인
1) 행정조직의 확대
2) 행정의 전문화․기술화
3) 행정에 대한 정치적․사회적 압력의 작용
4) 행정기관의 할거성
5) 조직 내재적 요인

Ⅲ. 테일러의 과학적 관리 기법

Ⅳ. 베버(Weber)의 관료제 이론

Ⅴ. 우리나라의 관료제
1. 문제점
1) 국가 경쟁력 강화의 제약
2) 과거 성장시대의 관료적․권위적 자세 견지
3) 전문능력 취약
4) 법 제도의 틀에 묶인 능력발취 제약
5) 공문으로 일관한 행정처리
2. 개혁 방안

Ⅵ. 관료제의 평가
1. 인간관계론자의 평가
2. 발전론자의 평가

Ⅶ. 행정관리 이론

Ⅷ. 인간성 추구 이론
1. 호오손 연구
2. McGregor의 X Y 이론
3. Selznick의 제도화 이론

Ⅸ. 현대적 경영이론
1. 시스템 이론
1) 시스템의 정의
2) Closed system VS Open system
3) 개방시스템의 속성
4) 기업경영시스템의 구성체계
2. 상황이론
1) 대표적 학자들
2) Burns and Stalker(1961)의 연구 예시
3) 상황이론의 특성
4) 전략적 선택 이론

Ⅹ. 파레토(V.Pareto)의 이론
1. 신후생경제학적 사회
2. 파레토 최적상태
3. 기업과 환경간의 관계는 어떻게 될 것인가
4. 기업과 내부환경간의 관계
5. 요약

Ⅺ. 프렙트(Marg Parket Follett)
1. 권한직능설
2. 권한직능설의 주요 내용
3. 프렙트의 이론 내용
4. 조직의 구성원리
5. 현대경영학

참고문헌

본문내용

Khun은 과학의 발전과정을 논하면서 과학의 발전은 과거의 축적된 지식을 바탕으로 이루어지는 것이 아니라 한 순간의 급격한 변화에 의해서 이루어진다고 주장하였다. 그는 과거의 축적된 지식을 바탕으로 점진적으로 이루어지는 과학을 정상과학이라고 하였고, 이에 대하여 어느 한순간의 급격한 변화, 즉 기존의 패러다임을 완전히 부정하고 이를 대체하는 새로운 패러다임을 제시하는 것을 혁명적 과학이라고 하였다. 그런데 정상과학은 연구자들을 기존의 패러다임에서 벗어나지 못하게 하고 또 이를 신성하게 여기도록 함으로써 새로운 것을 찾고자 하는 연구자들의 노력을 저하시키기 때문에 과학의 발전을 저해한다고 하였다. 따라서 진정한 의미의 과학의 발전이란 기존의 패러다임을 새로운 패러다임으로 대체시키는 혁명적 과학에 의하여 진행된다고 하였다.
과학의 발전과정을 살펴보면, 기존의 패러다임이 현상을 포괄적으로 설명할 수 없는 위기에 다다르면 이를 대신하는 새로운 패러다임이 등장하게 되고, 이것이 학자들간에 공유될 수 있는 지식체계로 수용되기까지에는 많은 갈등과 반목이 따르다가, 어느 순간 정상과학의 위치로 자리잡게 되나 이 패러다임 또한 현상을 만족하게 설명하지 못하는 위기상황에 도달하게 되고 또 다시 새로운 패러다임이 등장하게 되는 반복과정 속에서 과학은 발전하게 되는 것이다. 이상과 같은 관점에서 볼 때 조직을 기계와 같이 목표를 달성하는 수단으로 보고 인간을 기계의 부품과 같이 합리적으로 취급할 수 있다고 생각하는 패러다임은 호오손 공장의 실험결과로 위기에 봉착하게되고 연이어 인간은 자연적이고 사회적인 존재임을 가정하는 인간관계학파가 등장하여 새로운 패러다임으로 대체되었다. 이러한 인간관계학파를 중심으로 한 패러다임도 지나치게 조직내의 인간적 욕구만을 강조하는 결점을 보이다가 환경의 개념이 반영된 시스템이론이 등장하자 그러한 인간적 욕구도 환경에 의존한다는 사실을 깨닫게 되어 위기에 봉착하게 된다. 곧이어 환경에 대한 조직의 효과적인 적응이 강조되는 상황 적합 이론이 지배적인 패러다임으로 부상한다. 그러나 이러한 패러다임도 인간의 정치성과 사회성과 같은 자연성을 반영하지 못하여 비판을 받다가 모순적인 인간의 심리적 현실을 반영하는 이론들로 대체된다.
그동안 조직이론들이 진화하고 조직론 분야가 점차 학문적으로 체계화되는 과정에서 앞에서

참고문헌

- 김규태(1997), 「(현대)경영학원론」, 서울:지구문화사
- 김석진(1999), 『경영의 이해』, 삼영사
- 김준식(2002),『인적자원관리론』
- 김세중.최승욱.권오탁.정혜선(1999), 「경영학원론」, 서울:무역경영사
- 박연호(2000), 『조직행동론』 , 서울 : 박영사
- 박우순(1994). 조직경제학에 대한 전통적 조직이론의 비판적 논거. 28(4).
- 박내회(2002), 『조직행동론』 , 서울 : 박영사,
- 신재정(1994), 「경영학원론」, 서울:법영사
- 신유근(1982), [조직행위론] , 다산 출판사
- 오석홍(1980), ꡒ조직이론ꡓ, 서울: 박영사
- 양창삼(1993), ꡒ 최신조직이론 ꡓ 서울: 법경사
- 오석홍/손태원/하태권(2000), 조직학의 주요이론, 법문사
- 윤재풍(1976). 조직발전(OD)의 이론과 방법. 10.
- 이영희(1995), 『경영학개론』 , 서울 : 두남문화사
- 이하형 편저, 요역 조직론 강의
- 추헌(1996), 「현대 경영학원론」, 서울:형설출판사
- 최재열, 조직이론의 현재와 미래, 학문사

태그 경영이론, 조직이론, 경영조직, 경영조직이론, 조직행동

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.