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fileicon[원가관리회계] BSC(Balanced Score card)보고서

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> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:202902)

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2008.06.15 / 2008.06.16
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소개글

[원가관리회계] BSC(Balanced Score card)보고서에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

원가회계시간에 제출했던 보고서입니다.
열심히 만들었는데 그냥 버리기는 아까워서 올립니다.

목차

Ⅰ. BSC(Balanced Score card - 이하 BSC로 표기)의 도입 배경
Ⅱ. MBO와의 비교를 통한 BSC의 장점과 단점(한계점)
Ⅲ. BSC 구현절차
Ⅳ. BSC의 성공적 구축을 위한 조건

본문내용

BSC는 현재 전략의 성과를 측정하고 미래의 전략 형성을 위해 시간과 에너지를 이용할 수 있게 함으로써 경영자들의 정보 활용도 및 의사결정의 효율성을 높여줄 수 있다. 그러나 BSC를 성공적으로 구축하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. BSC의 성공적 구축을 위해서는 우선 조직 구성원간의 공감대 형성이 필요하다. BSC의 주요 목적 중의 하나가 기업의 비전/전략적 목표의 커뮤니케이션 및 목표 달성을 위한 참여 유도라는 것을 인식해야 한다. 이를 위해 최고 경영자의 적극적인 지원 및 참여를 통해 혁신이 보다 용이하게 이루어질 수 있도록 해야 한다. 또한 BSC 관리 활동이 구성원의 일상 업무 활동과 통합되어져야 한다. 둘째, 지표간 균형 및 인과 관계를 도출해야 한다. 각 지표간의 상호 인과관계를 도출할 수 있어야 한다. 셋째, 기존의 관리 시스템과 통합이 이루어져야 한다. 예산, 보고 및 인센티브 시스템과 BSC가 서로 적절하게 연계되어져야 한다. 넷째, 측정의 타당성 및 적시성의 확보이다. 이를 위해서 정보 시스템의 구축은 필수적이다. 다섯째, 지속적인 관리 및 피드백이 이루어져야 한다. 처음부터 완벽한 시스템을 도입하는 것은 불가능하다. 따라서 지속적인 관리와 분석을 통해 문제점을 분석하고 이를 통해 시스템을 개선시켜 나가야 한다. 또한 BSC가 줄 수 있는 효과와 한계점을 인식하고, BSC를 통해 얻고자 하는 목적을 명확히 한 다음 이를 추진하는 것이 필요하다.


[출처] 경영전략 : BSC의 전략적 활용|작성자 홍밥사
삼성경제연구소

참고문헌

[출처] 경영전략 : BSC의 전략적 활용|작성자 홍밥사
삼성경제연구소

태그 관리회계, BSC, MBO, 원가회계, 경영학

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