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fileicon[인사고과제도] 인사고과의 개념, 목적과 인사고과의 평가종류, 평가요소, 관리기준 및 인사고과의 개선방향 분석

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소개글

[인사고과제도] 인사고과의 개념, 목적과 인사고과의 평가종류, 평가요소, 관리기준 및 인사고과의 개선방향 분석에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 인사고과의 개념

Ⅱ. 인사고과의 목적

Ⅲ. 인사고과의 평가종류와 평가요소

Ⅳ. 인사고과의 관리 기준

Ⅴ. 인사고과 개선방향

참고문헌

본문내용

90년대를 기점으로 하여 능력주의 인사가 광범위하게 확산되면서 많은 기업에서 인사고과의 중요성이 부각되고 있다. 승진과 승격 및 처우를 차별적으로 결정하기 위해서 인사고과의 평가결과를 적극적으로 활용해야 하기 때문이다. 인사고과란 용어는 다양하게 사용되고 있다. 미국에서는 Merit Rating, Personnel Rating, Personnel Appraisal, Performance Appraisal, Performance Evaluation 등의 용어로 쓰이고 있다. 일본에서는 인사고과라는 말이 보편적으로 쓰이고 있다. 우리나라의 경우 일부 공기업에서 근무평정이라는 용어를 쓰기도 하지만, 대부분의 기업에서는 인사고과 혹은 인사평가라는 용어를 일반적으로 사용하고 있다. 평정(rating), 고과(appraisal), 평가(evaluation)라는 용어에는 사람을 왜, 어떤 이유로 평가하느냐 하는 미묘한 의미의 차이가 담겨 있다.)
평정(rating)은 평가 대상인 구성원을 비교하여 서열을 정하거나 평점을 매기는 것을 의미한다. 따라서 인사평정이라고 하면 종업원의 인적특성이나 능력을 판정적으로 측정하고 비교하는 것을 의미한다. 이러한 평정의 논리는 평가의 결과를 가지고 승진과 승격 서열을 결정하는 전통적인 인사고과에서 쉽게 찾아볼 수 있다. 평정의 논리로 인사고과를 시행할 때 특징은 다음과 같다. 첫째, 평정의 구심점은 인간의 인격적인 특성이나 특질을 비교하고 서열을 매기는 것이다. 학력, 성격, 성향, 신분적 지위 등을 주로 비교한다. 둘째, 비교대상 사람

참고문헌

◇ 권인호(1997) / 인적자원관리 / 명경사
◇ 나윤기(1999) / 인적자원관리 / 학문사
◇ 노순규(1999) / 신인사고과 실무 행정경영자료실
◇ 민경호(2003) / 현대인사관리 / 대경출판사
◇ 삼성출판사(편직국)(1990) / 인사고과 이렇게 한다 / 삼성출판사
◇ 유택상(2000) / 인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구 / 건국대 경영대학원
◇ 장수용(2000) / 인사고과평정 전략기업 컨설팅
◇ 최재열외 3명(1999) / 인사관리론 학문사
◇ 한현(1983) / 현대인사관리론 / 진명문화사
◇ 한현주(2001) / 한국기업의 인사평가제도 동향과 발전방향

태그 인사고과, 인사고과제도, 인사제도, 인사행정, 인사

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좋아요 잘쓸께요~~~
hyunju*** (2010.06.09 15:48:47)

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