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2008.06.13 / 2008.06.14
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소개글

[경영] 홈플러스이 SCM구축 사례에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

홈플러스의 SCM구축사례에 관련된 파워포인트 자료입니다.

목차

기업소개
홈 플러스 의 SCM
결 론

본문내용

1. 기 업 소 개
삼성과 테스코의 합작 유통회사
1999년 5월 15일 설립
자본금 5,472억 원
2000년 8월 안산 합작 1호점 오픈
2007년 홈 플러스 할인점 54개점 익스프레스 39개점
매출액 2005년 4조 6천억원
2006년 5조 4천억원
+
=
2. 홈 플러스의 SCM
From Supplier To Customer
팔리는 만큼 매입하여
효율적으로 공급하고
많이 판매 프로세스
하역비
재고
운송




운송
진열
하역비
재고
판매
가는 것은
굵게 하고
굵은 것은
줄이고
굽은 것은
펴고
긴 것은
짧게 하고
막힌 것은
뚫는다
홈 플러스 SCM 전략
결품 방지
재고 감소
비용 절감
DATA 통합
협력
표준 규격화
Win Win
1.VMI (공급사 재고관리)
supplier
홈플러스
정보공유 및 이슈해결
점별재고/판매/마스터제공
사전PO
확정PO
▶ 개념
▶ 목적
안정공급확보 : 적정재고유지, 결품 방지
▶ 성과
홈플러스
▶ 효과
점포운영경제성 개선
재고 비용 감소
▶ Supplier
매출증가 : 업체평균 2.9%
추가관리 효율화(추가 발주 없음)
유통업체에 대한 효율적 물량배분
지방 영업 사원의 재배치
Non VMI
VMI
개선
경과시간
VDP
14.6
89.5
11.4
97.9
-3.2일
8.4%
제품 공급업체들이 직접 재고를 관리
→ 공급물량 제안
2.목천 물류센터-중앙집중화
▶ 목천 물류센터
위치 : 천안

태그 홈플러스, SCM, MIS

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