레포트샵

fileicon[경영학] 경영학(리더쉽이론)

이전

  • 1경영학  경영학(리더쉽이론)1
  • 2경영학  경영학(리더쉽이론)2
  • 3경영학  경영학(리더쉽이론)3

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:202523)

구매가격
400원 할인쿠폰360원
등록/수정
2008.06.11 / 2008.06.12
파일형식
fileiconhwp(아래아한글97) [무료뷰어다운]
페이지수
3페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
pinker82
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[경영학] 경영학(리더쉽이론)에 대한 자료입니다.

목차

리더십이론
<리더십의 의의>

<특성이론>

<행위이론>

<상황이론>

본문내용

리더십이론
<리더십의 의의>
1. 리더십의 정의 및 필요성
- 리더십의 정의 : 부하나 추종자와 같은 타인을 포함, 권력이나 영향력 행사
의도하는 목표를 달성하기 위해서 다른 사람에게 영향력을 미치고,동기를 부여하고 지시하는 능력
2. 리더십에 요구되는 기술
⑴ 권력의 행사
⑵ 직관력
⑶ 이해심
⑷ 가치관의 일치
⑸ 비전
3. 리더십의 원천
⑴ 리더의 작업동기 : 외형적이거나 내적인 보상이 주어지기 때문
⑵ 리더십과 권력
① 강압적 권력(벌, 감봉, 강등) : 강제적 복종은 가능하나 저항 초래 가능
② 보상적 권력(금전, 승진, 인정), 합법적 권력(직위-권한) : 복종확보
③ 전문적 권력(지식, 기술), 준거적 권력(존경, 매력) : 자발적 직무수행유도
4. 리더십 이해를 위한 접근 방법
⑴ 자질, 특성접근법 : 훌륭한 리더의 개인적 특성 규명
⑵ 행동적 접근법 : 리더의 실제 행동상의 특성에 초점
⑶ 상황조건접근법 : 리더십의 유형과 유효성의 관계, 상황적 특성 강조
<특성이론>
1. 리더의 제 특성요소
⑴ 지적능력 : 추종자보다 높은 지적 능력을 가지나 필요조건은 아님
⑵ 성격 : 용의주도, 창조적, 자신감, 성실, 지배적, 호감, 협조적, 재치
⑶ 신체적 조건 : 신장, 외모, 체중
⑷ 작업의 감동능력
2. 리더십 특성이론의 한계점
- 일반화된 특성이 없고 특성수의 무제한 증가
- 리더특성과 유효성간의 관계에 대한 일치되지

태그 특성이론, 행위이론, 리더십의 의의, 상황이론

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.