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2008.06.11 / 2008.06.12
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소개글

[경영학] 경영학(경영조직)에 대한 자료입니다.

목차

1. 조직화
<조직화의 의의>
<조직화의 과정>
<조직구조의 형태>
<라인과 스태프간의 갈등>
<갈등의 해결방안>

2.조직의 활성화
<기업문화의 의의>
<기업문화의 유형>
<조직의 변화>
<조직개발>
<조직의 갈등관리>



본문내용

1. 조직화
<조직화의 의의>
조직화: 조직구성원들이 기업의 목표를 달성하기 위해 가장 효과적으로 협력할 수 있도록 수행하여야할 업무. 즉, 직무(job)의 내용을 명확하게 편성하고, 또 그 직무수행에 관 한 권한과 책임을 명확하게함과 아울러 이것을 위양하여 상호관계를 설정하는 과정.
<조직화의 과정>
*작업의 구체화 → 분업화 → 부문화 → 조정화 → 조직개발*
1. 작업의 구체화 :조직의 목표를 성취하기 위하여 수행되어야 하는 모든 작업을 구체적으로 밝히는 것이다.
2. 분업화 : 작업의 세분화를 통하여 조직전체의 능률향상을 목적으로 하는 것.
전문화라고도 함.
①분업: 적당→ 작업의 숙련도↑
강조→ 총체적 생산성↓(역기능)
3. 부문화 :특별한 경영활동의 수행과 그 결과에 관하여 경영자의 권위가 미치는 분명한
영역이나 단위 혹은 조직의 하부체계.
(1) 부문화의 세가지 방법
① 목적별 부문화
② 공정별 부문화
③ 사업별 부문화
4. 조정화 : 조직전체의 효율성을 높이기 위해 분업화와 부문화에 의해 세분된 작업활동을 상호조정되어야 하는 것.
(1) 조정화의 문제점
① 많은양의 의사결정 수반
② 막대한 비용발생
③ 조정효과의 반감
(2) 조정화방법
① 수직적 조정화 :(권한, 책임, 보고의무)에 의한 3면 등가원칙
권리영역, 위임, 명령일원화, 계층연결의 원칙
② 수평적 조정화 : 라인과 스태프, 위원회와 특수임무부, 여유자원
<조직구조의 형태>
1. 기능별 조직 : ․직업상의 업무내용이 유사하고 그 관련성이 있는 특성별로 분류․결합
되는 조직구조
․기능별 조직구조는 단일제품이나 서비스를 생산․판매하고 있는 소규모 기업에서 선호.
2. 사업부제 조직 : 제품별, 시장별, 지역별로 사업부가 분화되어 이것을 기초로 하여 구성된 조직형태.
(단점) 자주성이 너무 지나침
3. 프로젝트조직 : 최신의 경영조직형태로서 경영활동을 프로젝트별로 조직하는 형태.

태그 경영 조직, 경여조직학, 경영 조직 활성화

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