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[국제마케팅] 쓰리세븐 성공전략에 대한 자료입니다.

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목차

-목차-
1. 기업연혁 및 소개
2. 쓰리세븐의 선정동기
3. 시장 상황 분석
4. 쓰리세븐의 브랜드전략
5. 쓰리세븐의 경쟁자 분석(벨금속)
6. 4P 분석
7. 해외시장 진출 전략
8. 쓰리세븐의 현재 문제점 및 해결방안
9. 참고문헌

본문내용

쓰리쎄븐이 위치한 산업은 손톱깎이를 비롯하여 각종 미용도구를 제조 및 판매하는 사업으로서, 날붙이 제조업이라고 부른다. 이들 산업은 제조에 있어서는 노동 집약적 장치 산업의 성격을 띠고 있으며, 판매에 있어서는 대형 유통 회사, 화장품 전문 업체, 잡화용품 업체 및 기타 도소매업체 등 다양한 유통망을 확보하여야 하는 유통업의 성격을 띠고 있다.
이들 업종은 개인 위생관리 용품의 생산을 통하여 국민건강을 보호하고, 최근에는 젊은 층을 중심으로 손, 발톱 미용에 대한 미의 창조 욕구가 증대되면서 이에 대한 충족을 가능케 하는 새로운 방향이 전개되고 있다.
또한 이들 산업은 경제적 성장과 비례하여 개인위생에 대한 관심도가 고조되는 상관관계가 있어 주로 선진국에서 활성화되어 왔으며, 국내에서는 1970년을 전후하여 초기적 생산체제가 갖추어지기 시작하여 1990년대 중반부터는 국산제품이 세계시장을 주도할 정도로 품질 및 가격경쟁력 면에서 눈부신 발전을 이룩하였다.
또한, 문화적 특성에 따라 유통의 방법에도 큰 차이가 있는데, 미국에서는 추수감사절, 크리스마스 등과 같은 기념일에 선물용품으로 애용되고 있으며, 중국의 경우는 관광명소 및 유원지등에서 기념품(명품 Brand)의 용도로 유통되고 있다. 국내 및 동남아시아의 경우는 각종 행사 및 영업시 기업체나 관공서의 판촉물로 유통되는 사례가 많다.

2) 산업의 성장성
손톱깎이 및 매니큐어 셋트 시장은 당해 산업의 특성상 문화, 경제적 발전과 비례하여 시장규모가 성장함을 고려할 때, 향후 시장의 성장 여력은 충분 할 것으로 보인다. 이는 현재 손, 발톱 미용에 대하여 전혀 관심이 없는 후진국들이 잠재적 소비자라고 할 수 있으며, 기존의 소비 국가들 또한 경제적 발전이 증가되는 것과 비례하여 고부가가치의 제품에 대한 수요가 창출될 것으로 예측되기 때문이다.
또한, 최근에 부상하고 있는 Nail-Art와 같이 손ㆍ발톱 미용에 대한 새로운 미용관리 개념의 도입과 관련 시장의 확대를 감안한다면 향후 당해 산업의 성장 잠재력은 최소 연평균 10% ~ 20%를 상회할 것으로 전망된다.

3) 경기변동의 특성
이들 손톱깎이 매니큐어 셋트 시장은 주로 선물용 및 판촉용으로 수요가 발생하기 때문에, 급격한 경기변동에 다소 영향을 받고 있다. 하지만, 제품의 가격대가 다양하게 구성될 수 있기 때문에 비교적 완만한 경기의 변동에는 크게 영향을 받지 않는 편이다.
즉, 불황기에는 저가의 벌크 제품과 그것으로 구성된 셋트 제품들을 공급하여 소비자의 부담을 경감할 수 있으며, 활황기에는 향상된 기능과 디자인을 갖춘 고부가가치 제품을 공급할 수 있기 때문이다.
또한, 현재까지 매출비중은 미주지역에 다소 편중되어 있어 3/4분기에 매출이 집중되는 계절적 변동 요인이 존재하고 있으며, 수출의 비중이 전체 매출액의 약 90% 가량을 차지하고 있어 매출액은 동기의 환율변동에 민감하게 영향을 받을 수 밖에 없는 상황이다.

참고문헌

쓰리세븐 홈페이지 http://www.threesevencorp.com/
쓰리세븐 쇼핑몰 http://www.threeseven.kr/
영도금속상사 http://www.manicureset.co.kr/
참고 블로그
http://blog.naver.com/fkdixh?Redirect=Log&logNo=2841813
http://blog.naver.com/sizenlove?Redirect=Log&logNo=50008339986
http://blog.naver.com/ionahan?Redirect=Log&logNo=40027749503

참고 도서
-“위기에서 성공한 변화에 강한 기업”, 하정필, 야스미디어, 2004
- "21세기를 위한 국제경영" 제 2판 조동성 서울경제경영, 2005년.
- "쓰리쎄븐, 회전 손톱깎이로 세계를 공략", 2005-05-03, 서울-뉴시스
- "30억 세계인이 함께 쓴다, 신화창조의 비밀, 2004-09-03.
- "손톱깎이하면 777, 브랜드 공든탐 세계가 인정"한겨레.

태그 경영전략, 마케팅, 글로벌기업, 기업분석, 경영사례

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