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[조직구조론, TF] [조직구조론] 국토해양부의 태스크포스

레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:202115)

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2008.06.07 / 2008.06.08
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목차

1. 사실관계요약
2. 교훈
3. 의견
* 자료출처

본문내용

자체 기술인력이 부족한 정부부처나 지자체 등의 설계관리를 대행해 불필요한 과잉설계를 막을 수 있으며 예산절감에도 효과적이다. 각 전문가간의 커뮤니케이션과 조정을 쉽게 하고, 밀접한 협동관계를 형성하여 직위의 권한보다도 능력이나 지식의 권한으로 행동하여 성과에 대한 책임도 명확하고 행동력도 가지고 있다. 일정한 성과가 달성되면 그 조직은 해산되고, 환경변화에 적응하기 위한 그 다음 과제를 위하여 새로운 태스크포스가 편성되어 조직 전체가 환경변화에 대해 적응력 있는 동태적 조직의 성격을 가진다. 태스크포스는 시장이나 기술 등의 환경변화에 대해서 적응력을 갖는 조직형태일 뿐만 아니라, 새로운 과제에의 도전•책임감•달성감•단결심 등을 경험하는 기회를 구성원들에게 제공하고, 구성원의 직무만족에 효과가 높다.

태그 TF, 태스크포스, 조직구조론, 국토해양부, 아웃소싱

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