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소개글

[잭웰치, GE, 경영혁신] 잭웰치 회장의 기업경영과 GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신 성공 및 무형자산 혁명에 관한 고찰에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 잭웰치 회장의 기업경영
1. 잭웰치 회장의 기업변신 전략
2. 웰치식 경영방법
3. 잭웰치의 10가지 성공 비결

Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭) 경영혁신 성공요인
1. GE경영혁신 성공요인
1) 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략을 추구했다.
2) 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대를 형성했다.
3) 획기적 아이디어를 가지고 비전을 구상했다.
4) 조직구조를 포함한 제반시스템을 재설계했다.

Ⅳ. 무형자산 혁명의 시대

참고문헌

본문내용

잭 웰치는 20년 동안 GE를 이끌어갔다. 웰치가 생각한 기업문화와 그를 실현시킨 제도들은 많았다. 다시 한 번 그가 생각한 GE를 요약하면 규모는 크지만 그에 비해 15분의 1밖에 되지 않는 다른 회사들보다 더 생기 있고, 융통성 있으며, 더 민첩한 조직이 된다. 요즘 이야기하는 대기업 속의 중소기업인 것이다. 다시 한 번 강조하지만 차이는 현재에서 지금을 얘기하는 것과 20년 전에 지금을 예견한 것이다. 그러면 이 시대는 어떠한 사람들을 원하고 있을까? 이 시대의 리더는 어떠해야 할까? 잭 웰치 뿐만 아니라 이것은 여타 모든 위인들에게서 찾을 수 있는 것이 아닐까?
세상은 점점 더 복잡해지고 다양해지고 있다. 하나 하나의 상황에 맞는 법칙을 만들자면 끝이 없을 정도이다. 결국 내가 내린 결론은 아무리 시대가 바뀌어도 변하지 않는 보편적인 원칙을 가지고 살아가야 한다는 것이다. 경영학원론에서 배운 Contingency 라는 개념도 단순히 상황에 따라 다르게 라는 말이 아니라 상황에 따라 다르게 하되, 보다 보편적인 원칙을 가지고 잣대로 하여 결정을 하라는 말이라고 생각한다.
잭 웰치가 말한 경영원칙에는 여러 가지가 있다. 그 중에서 시대를 이끌어나가는 사람이 되기 위한 조건 - 과거에서부터 미래까지 - 을 꼽자면 흔들리지 않는 도덕성과 변화를 받아들이는 적당한 자신감, 그리고 열정이라고 생각한다. 훌륭한 기업인이라고 말한다면 좀 더 많은 것을 말할 수 있을 것이다.
그가 44세의 비교적 매우 젊은 나이로 CEO가 되고 이후로 GE를 이끌어 나갔다. 그 후의 사람들은 그 20년만을 집중해서 보는 경향이 있는 것 같다. 하지만 그 20년간 GE를 어떻게 이끌었는지는 그 전에 그가 GE에서 어떻게 성장해왔는지, 현장에서 일하면서 GE에 대해 어떤 면을 발견하고 생각해왔는지에 따라 결정된다고 생각한다. GE의 역사 이래로 그가 아마 제일 빠른 속도로 승진한 사람들 중에 한 명인 것은 분명하지만, 그렇다고 해서 항상 고속도로를 달려온 것은 아니었다. 첫 번째 위기는 그가 GE내의 관료주의에 환멸을 느껴 그가 회사에 그만두겠다고 했을 때였다. 그가 그렇게 생각하게 된 직접적인 계기는 조직 내에 ?차별화?라는 개념이 전혀 없었기 때문이었다. 웰치 자신은 열심히 일했지만 남들과 똑같은 대우을 받았고, 직원에 대한 배려를 찾아볼 수 없었기 때문이었다. 다행히 그의 상사가 웰치를 좋은 조건으로 붙잡아서 계속 GE에 남을 수 있게 되었다. 방금 예에서 웰치에게 GE를

참고문헌

◇ 문화 체육부 / 본원적 기업문화의 이해
◇ 배더우스키, 로잔(2005) / 잭웰치 다루기: 잭 웰치의 비밀병기 로잔 배더우스키의 파트너십 경영 / 한스미디어
◇ 신영철 / 잭웰치가 한국의 경영자에게 / 한국능률협회
◇ 스튜어트 크레이너 지음 / 홍길표 옮김(2000) / 잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀 / 영언문화사
◇ 잭웰치(2005) / 잭췔치 위대한 승리 / 청림출판
◇ Robert Slater(2000) / 잭 웰치와 GE 방식 필드북 / 도서출판 물푸레
◇ Krames. Jeffrey A(2005) / 잭 웰치와 4E리더십 / McGraw-Hill Korea

태그 잭웰치, GE, 경영혁신, 기업경영, 제너럴일렉트릭

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