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소개글

간호 조직개발-경영혁신기법에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

간단한 자료 정리 입니다.

목차

리스트럭처링 (restructuring)
-개념, 효과, 유형별비교, 유의사항.

리엔지니어링
-개념, 효과, 과정, 성공요건.

벤치마킹
-개념, 유형, 과정, 성공요건.

본문내용

리스트럭처링(=사업구조의 재구축)
( 개념)
▶한 조직체가 여러 사업부를 가지고 있거나
또는 여러 조직을 보유하고 있을 때 사업
의 재편, 확대, 철수, 특정 사업부의 분리,
새로운 사업의 개척 등 사업구조를 개혁 하는 것.

▶비교우위의 원리에 따라 중복사업을 통합하고 신규사업으로 새로이 진입 하려는 사업구조의 개혁.


(효과)
▶조직은 미래지향적, 경쟁력 있는 사업구조
→제한된 자원을 효과적으로 배분.

▶주력사업을 제시, 중복사업 통폐합, 부가가치가 낮은 사업은 축소 or 철수 →모든 구성원들에게 혁신의 의지를 명확히 제시, 기존의 틀에서 벗어난 혁신을 추구 → 조직체질개선

(유형)
적극적
*상황에 따른 분류
수동적

*대상에 따른 분류 비용, 조직, 사업,관계,
시장, 제품, 재무

태그 간호, 조직개발, 경영혁신, 기법, 간호조직

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