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소개글

[글로벌 기업의 조직과 통제] 글로벌 기업의 조직과 통제에 대한 자료입니다.

목차

1 .조직의 개념과 의의
2 .국제기업 경영조직의 특질
3 . 국제기업조직의 형태
4 . 집권적 전략조직과 분권적 전략조직
5 . 국제화의 진전과 조직형태의 변화
6 . 국제기업의 통제와 보고

본문내용

국제기업조직의 목표 : 해외사업활동의 효율을 최대한으로 증대시킴과 동시에
관련 기업들을 유기적으로 결합함으로써 국제기업 전
체의 이익이 극대화되도록 경영을 통합함
기업의 국제화 전략의 성패는 적합한 조직의 존재여부에 달려있음
전략과 조직과의 적합성이 높을수록 조직의 유용성은 높아짐
조직의 유효성이란?

전략의 집행에 의하여 달성되는 개인, 집단, 조직의 실제 성과가 기대하였던 성과수준과 일치하는 정도를 의미함


자회사중심구조
여러 나라에 진출해 있는 자회사가 사장 또는 이사회의 직접 통제·조정을
받는 구조로, 중간에 자회사를 관리 또는 감독하는 부서는 없는 형태
자회사가 많은 자율권을 가짐

수익성이 높은 성장사업을 유지, 자금을 자체적으로 조달
→ 모회사에 대한 의존도를 줄임

유럽계 국제 기업이 선호 (다국적기업전략의 단순성 반영)

장점
환경과 시장의 수요변화에 적응 용이

현지 기업과의 합작 투자 용이

현지파견자의 경력개발촉진, 장기대책수립가능

최고 경영자와 이사진이 이사결정에 직접 참여

단점
문제 발생시 해결 책임이 분산

기업 전체보다는 자신의 이익 고려

경영자는 관리를 효율화하기 위한 수단으로 조직을 이용함


주로 해외투자 초기단계에서 시장방어 정책이나 저임금을 이용할 때 사용되는 구조로써 과도적인 형태

국제사업부조직

기업이 해외 사업의 규모가 확대됨에 따라 기업 조직 내 국제 사업부라는
별개의 조직구조를 둠으로써 해외사업분야와 관련된 모든 업무 수행

참고문헌

경영학 전문 서적

태그 조직론, 국제경영, 조직 행동론, 글로벌 기업, 조직

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