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fileicon[조직관리론] 정부조직의 팀제 운영실태

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소개글

[조직관리론] 정부조직의 팀제 운영실태에 대한 자료입니다.

목차

 목 차 




Ⅰ. 서론 ............................................................................. 2


Ⅱ. 팀제의 이론적 근거
1. 팀제의 개념과 유형
2. 팀제의 도입배경
3. 팀제의 특성

Ⅲ. 우리나라 정부조직의 운영실태
1. 정부의 팀제 도입 개관
2. 대표적인 팀제 운영사례


Ⅳ. 팀제도입에 따른 문제점
1. 팀제의 유형에서 볼 수 있는 팀제 고유의 문제점
2. 팀제의 도입과정에서의 문제점
3. 팀제의 운영과정에서의 문제점
4. 실제 팀제도입에서 문제점


Ⅴ. 결론

◇ 참고 문헌 ◇


본문내용

Ⅰ. 서론 ; 거대한 ‘플라이휠’을 연상하라, 그리고 돌려 보라!

“우리와 경쟁관계에 있는 국가들 가운데 정부의 영향력이 우리처럼 강한 나라는 없다. 그렇게 강력한 힘을 가진 정부가 너무나 무능하고 비효율적이라는 게 우리가 처한 가장 심각한 위기라 고 하면 지나칠까.”

이것은 지난 2001년, 어느 한 신문이 적나라하게 지적한 정부조직에 대한 비판이다. 행정이론상으로도 정부조직은 부처 간 할거주의, 조직 이기주의, 내재적 비효율성, 환경변화에 적응하지 못하는 경직성 등 모순 덩어리이자 필요악으로 인식하는 경향이 강하다. 그러나 이러한 ‘비효율성’, ‘경직성’으로 집약되는 정부조직에 대한 통상적인 비판들은 “정부조직이 보다 효율적이고 보다 유연하게 변화되어야 한다”는 기대의 또 다른 표현일 것이다. 그리하여 우리 정부조직은 여러 번의 개편을 시도해왔었는데, 아쉽게도 대부분이 확대개편 아니면 기계적인 통폐합이었다. 그러다가 2003년, 참여정부가 들어서면서 정부혁신의 새로운 탈바꿈이 일어나고 있다. 정부조직의 팀제 개편과 성과관리제도 도입, 공무원의 ‘철밥통 의식 깨기’가 바로 그것인데, 그러한 정부혁신의 요체는 바로 공무원사회에 능률과 효율을 집어넣자는 것이다. 다름 아닌 ‘일 잘 하는 정부’를 만들겠다는 것이다. 그런데 이렇게 우리 정부조직이 단순히 겉모습뿐만 아니라, 그 내부까지도 근본적으로 혁신하는 “형질(形質) 변화”를 가져와야만 하는 그 이유는 무엇일까?
그 첫 번째 이유는 정보화, 세계화의 영향이다. 정보화 시대는 사이버 공간의 확장에 따라 실체적 ‘공간’의 경제적 가치가 줄어들고, ‘시간’이 갖는 경제적 가치가 중요해지면서 의사결정의 신속성이 관건이 된다. 또, 세계화는 조직의 외연이 전 세계로 확대되고, 조직 내 각 부분은 내부보다 외부와의 연계성이 더욱 강조되는 시대로 바뀌는 것을 의미한다. 이것은 다시 조직 내 각 부문의 자율성이 확대될 필요성을 의미하고, 이를 위해서는 계층제적 조직구조에서 팀제와 같은 수평적 조직으로의 변화가 요구된다.

참고문헌

국회도서관 홈페이지 http://www.nanet.go.kr
2006 행정자치백서 / 행정자치부 [편]
정부조직의 팀제 이해와 관리에 관한 매뉴얼 / 조직관리혁신포럼 ; 한국행정연구원 [공편]
오시영(정부혁신지방분권위원회). 정부조직 팀제의 효과성에 관한 연구
강성남(입법조사연구관, 행정학박사). 정부조직에 [팀제]도입의 문제점과 해소전략
행정자치부 보도자료. ‘기획단’과 ‘팀제’로 정부 효율성 높아졌다
송대현. 2005. 정부조직에 있어서 ‘팀’제 운영방안에 관한 연구. 중앙대 석사논문
변성완(부내혁신전략팀장). 2005. 행정자치부 팀제 도입 이후의 성과와 변화상.
길찬안. 2002. 팀제조직의 成果評價 모델에 관한 硏究
김병섭∙오시영. 정부조직의 팀제 : 신화와 현실. 행정논총(제43권4호)

태그 팀제 조직, 정부조직 정부, 업무 도입, 행정 대한, 팀장 행정자치부

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