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fileicon[인사관리] 개발과 경력관리

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소개글

[인사관리] 개발과 경력관리에 대한 자료입니다.

목차

1.인적자원개발과 훈련의 차이점

2.인적자원개발의 절차

3.평가센터법의 문제점과 장점

4.직무상 개발방법과 직무 외 개발방법

5.이중경력경로의 역할과 기능

6.맞벌이 부부와 조직의 전략, 경력경로

7.종업원의 겸업/부업이 미치는 영향

본문내용

1. 인적자원 개발과 훈련과의 차이점

훈련
현재 종업원이 맡게 될 직무에 관련된 직무수행방법과 기술을 가르쳐 숙달하게 함으로써 적절한 수준의 직무수행능력을 형성시키는 것의 의미
개발
현재 직무의 수행능력 외에 조직의 구성원으로써 직무를 수행시키는 데 필요하며, 조직 내에서 장차 맡게 될 직위에 필요한 능력을 키우는 것을 의미
개발은 종업원을 단순히 기계적인 직무수행자로 보기보다는 조직의 구성원으로 보고 직무행동에 한정하기 보다는 조직행동으로 그 범위를 넓혀 포괄적이고 장기적인 차원에서 판단력, 책임감, 의사결정능력, 의사소통능력, 갈등해결능력과 같은 능력을 향상시키는 행위

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