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소개글

[인사관리] 인력수요 및 공급예측에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 필요성

Ⅱ. 인력 수요 예측
-개념
-질적 인력수요예측
-양적 인력수요예측

Ⅲ. 인력공급예측
-개념
-내부노동시장
-외부노동시장

IV. 인적자원 수요와 공급의 균형
-인력부족의 경우
-인력과잉의 경우

본문내용

들어가기 전에…
-가정#1

인터넷 포털사이트인 G기업은 최근 가입자의 급증으로 서버의 잦은 오류가 발생하고, 경쟁기업들이 새로운 RSS 포맷 기반의 서비스를 개시하자, 전문 인력을 구하기 위하여 채용을 실시하였다.

-가정#2

의료관련 SW관련 사업체인 B사는, SW 수요증가, 의약분업 및 Y2K솔루션,의약품 전자상거래 등의 의료시장의 각종 수요가 증가되면서 시장자체의 성장이 크게 기대되고, 특히 2000년부터 의약분업과 함께 의료분야의 전자상거래 규모가 10% 성장할 것이라 예측하고, 임원과 종업원을 대상으로 교육훈련 및 직무 조정 그리고 의약분업과 관련하여 전문가를 채용하기로 하였다.

Ⅰ. 학습 의의 (인력수요 및 공급예측의 필요성)
1. 인력 확보에 대한 적응 전략 (인력적응전략)

-기업이 미래의 어느 시점(t1)까지 별다른 조치를 취하지 않고 기다렸다가 t1에 도착했
을 때 필요한 인력을 확보하거나 혹은 과잉 인력을 보유했을 때 그 인력을 감축하는 활
동. t1에서 인력이 보유하고 있는 인력을 단기적으로 움직일 수 있는 융통성을 최대한
이용함. 간헐적으로 현재 보유한 인력을 단기간 교육,훈련시켜 인력확보 문제를 해결하
려 하나 주로 외보노동시장에서의 신규인력의 채용으로 해결.


2. 인력 확보에 대한 계획 전략 (인력계획전략)

-기업이 미래의 어느 시점(t1)에 필요로 하는 인력을 사전에 예측하여 t1에서의 인력
의 양적 및 질적 문제를 사전에 충분한 기간을 가지고 준비하는 전략.

태그 인력 예측, 수요 기업, 공급예측 공급, 종업원 해당기업 대한

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