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소개글

승진 방출관리에 대한 자료입니다.

목차

1.승진관리
1.승진의 의미와 중요성
2.연공주의와 능력주의
3.승진의 기본원칙
4.승진의 유형
5.승진의 기준
6.결론

2.방출관리
1. 방출의 의미
2. 방출의 원인
3. 인력 방출관리
4. 노동력 방출 유형 과 감축 유형
5. 아웃 플레이스먼트    

본문내용

승진의 유형
대용승진(surrogate promotion)

준(quasi)승진, 건조(dry)승진이라고도 함.
직무내용이나 보상의 변동없이 직급명칭만 변경되는 형식적 승진.

발생이유- 조직내부 사정상 오랫동안의 승진 정체 현상 때문에 조직 분위기가 정체 되어 있을 때.
종업원이 대외업무를 수행하는 경우 접촉고객의 종업원에 대한 신뢰성을 높이기 위한 경우.예)서적, 보험, 자동차 업계의 영업사원들의 명함에 적힌 직함은 실제업무보다 높은 경우가 대부분


방출의 원인
과잉 현상의 종류

1)양적 측면: 현재 혹은 미래의 특정시점에서 종업원의 수가 필요한 인력을 초과한 경우
2)질적 측면: 기업이 필요로 하는 자격 수준보다 특정시점에서 종업원이 갖추게 되는 자격수준이 높은 경우
3) 시간적 측면: 미래 시점의 여러 시점 중 특정 시점에서만 종업원이 남아도는 경우
4) 지역 측면: 기업의 생산 시설이 다지역화를 띠게 되는 경우, 어느 특정지역의 생산 시설은 한시적으로 인력의 공급과잉을 보이게 되는 경우.

태그 방출관리 감축유형, 노동력 유형, 방출 관리, 승진 감축 방출유형

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