레포트샵

fileicon[조직행위론] 삼성 그룹 성과급(스톡옵션)시스템의 고찰 및 개선 방안

이전

  • 1조직행위론  삼성 그룹 성과급(스톡옵션)시스템의 고찰 및 개선 방안1
  • 2조직행위론  삼성 그룹 성과급(스톡옵션)시스템의 고찰 및 개선 방안2
  • 3조직행위론  삼성 그룹 성과급(스톡옵션)시스템의 고찰 및 개선 방안3
  • 4조직행위론  삼성 그룹 성과급(스톡옵션)시스템의 고찰 및 개선 방안4
  • 5조직행위론  삼성 그룹 성과급(스톡옵션)시스템의 고찰 및 개선 방안5
  • 6조직행위론  삼성 그룹 성과급(스톡옵션)시스템의 고찰 및 개선 방안6
  • 7조직행위론  삼성 그룹 성과급(스톡옵션)시스템의 고찰 및 개선 방안7
  • 8조직행위론  삼성 그룹 성과급(스톡옵션)시스템의 고찰 및 개선 방안8
  • 9조직행위론  삼성 그룹 성과급(스톡옵션)시스템의 고찰 및 개선 방안9
  • 10조직행위론  삼성 그룹 성과급(스톡옵션)시스템의 고찰 및 개선 방안10
  • 11조직행위론  삼성 그룹 성과급(스톡옵션)시스템의 고찰 및 개선 방안11
  • 12조직행위론  삼성 그룹 성과급(스톡옵션)시스템의 고찰 및 개선 방안12
  • 13조직행위론  삼성 그룹 성과급(스톡옵션)시스템의 고찰 및 개선 방안13
  • 14조직행위론  삼성 그룹 성과급(스톡옵션)시스템의 고찰 및 개선 방안14

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:198891)

구매가격
1,400원 할인쿠폰1,260원
등록/수정
2008.05.16 / 2008.05.17
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
14페이지
자료평가
est1est2est3est4est5(평가 1건)
등록자
to6667
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[조직행위론] 삼성 그룹 성과급(스톡옵션)시스템의 고찰 및 개선 방안에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 삼성 스톡옵션 관련 사례


Ⅱ. 스톡옵션에 대해서
1. 스톡옵션의 탄생과 도입 배경
2. 스톡옵션 제도의 정의
3. 스톡옵션의 분류
4. 스톡옵션의 긍정적측면
5. 스톡옵션의 부정적 측면


Ⅲ. 스톡옵션제도가 구성원 태도에 미치는 영향


Ⅳ. 개인 의견


Ⅴ. 결론 - 스톡옵션이 나아가야할 방향

본문내용

Ⅰ.삼성 新성과보상제도 도입 및 스톡옵션 폐지 사례

주목되는 삼성의 스톡옵션 폐지
 
삼성이 경영진에 대한 성과보상 제도인 스톡옵션(주식매수선택권)제를 폐지하고 대신 3년 단위로 업무실적을 평가해 현금으로 보상키로 했다고 한다. 스톡옵션 제도는 최근 널리 확산돼가고 있는데다 공과(功過)에 대한 논란도 끊이지 않았던 만큼 주목해볼 만한 결정임이 분명하다.  
삼성이 이 제도 폐지의 이유로 상장사와 비상장사 간의 위화감과 성과보상액이 운(運)에 의해 결정되는 측면이 크다는 점 등을 지적하고 있듯 스톡옵션 제도는 적지 않은 문제점을 내포하고 있는 것이 사실이다.  
무엇보다 큰 단점은 경영진이 회사의 장기적 성장잠재력을 확충하기보다 단기적 성과 창출에 매달리게 만든다는 점이다.
주가를 끌어올리지 못하면 아무런 성과보상을 받을 수 없는 까닭에 장기적 투자를 외면하거나 과도한 구조조정을 실시하는 등의 방법으로 단기수익 극대화를 추구하게 된다는 이야기다.
  또 경영자가 자기 몫을 챙기기 위해 필요 이상 자사주를 사들이면서 주가관리에 나서는 경우도 없지 않고 심지어 미국 엔론이나 월드컴의 사례가 보여주듯 대규모 회계 부정을 저지르는 원인으로 작용하기도 한다. 얼마 전 한 대기업 경영자가 스톡옵션 권리를 행사해 월급쟁이들은 상상하기도 어려운 거금을 거머쥐어 부러움을 산적도 있지만 회사 실적이 호전됐다 해서 그처럼 엄청난 사익(私益 )을 챙기는 게 합리적인 것인지, 과연 적절한 보상규모는 어느 정도인지 하는 근본적 문제도 있다.
하지만 스톡옵션 제도의 장점 또한 무시할 수 없다.  
회사 경영을 잘할수록 보상 규모가 커지는 만큼 경영자들이 사력(死力)을 다해 일에 몰두하게 만든다. 실제 미국에선 이 제도 도입과 함께 괄목할 실적 향상 을 이룬 기업이 적지 않다.
특히 미국 IT(정보통신)산업이 급성장 가도를 달리고 있는 데는 이 제도의 공로를 빼놓을 수 없다는 것이 일반적 분석이다.
때문에 스톡옵션 제도는 좋다 나쁘다를 단정적으로 말하기가 어렵다.
제도 자체보다도 장점은 최대한 살리면서 단점을 합리적으로 보완해나가는 운용의 묘(妙)가 더욱 중요하다는 이야기다.  
따라서 삼성의 이번 결정은 이 제도를 도입하고 있는 다른 기업들이 수혜 대상과 기준 규모 등은 과연 적절히 책정됐는지, 오히려 불평등을 조장하는 결과를 낳고 있는 것은 아닌지 등 전반적 문제점을 다시 한번 재점검하는 계기로 활용 됐으면 한다.
 
<한국경제 2005-09-06 17:21>

참고문헌

석승훈 ,『스톡옵션의 문제점과 개선 방안』,카이스트 테크노테크 경영대학원 2005
김광윤, 『스톡옵션과 기업특성』, 한국세무학회 2004
김성무, 『스톡옵션제도 도입이 경영자의 의사결정 성향과 기업의 장기성과에 미친 영향』, 한국국제경영관리 학회 2005
김창수, 『스톡옵션제도 도입 기업의 특성』한국재무학회 2004
정승화, 이민수『우리 나라 기업의 스톡 옵션 도입 패턴』 한국경영학회 2005

태그 스톡옵션 옵션, 스톡 기업, 제도 성과, 보상 대한, 주식 행사

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.
구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0
자료구매 후 구매평가를 남기고 평가하시면 현금자료는 구매자료 가격의 3%의 적립금을 드립니다.
vkrjarl*** (2012.05.14 21:51:33)

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.