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소개글

인적자원확보에 대한 자료입니다.

목차

1. 인적자원 확보관리의 의의

2. 인력예측과 인력계획

3. 모집관리

4. 선발관리

5. 배치∙이동관리

6. 승진관리

7. 우리나라의 인적자원 확보활동사례

본문내용

인적자원 확보관리의 의의

의의

- 인적자원의 확보관리란 인력계획을 전제로 해서 필요한 인원을  모집․선발․배치하는 것이다.

중요성

- 이러한 인적자원의 확보관리는 인적자원관리에 있어 첫 번째에 속하며, 개발관리․보상상관리․유지관리 등의 활동의 유효성에 커다란 영향을 미치기 때문에 중요하다.


목적
기업을 위한 측면

① 경쟁력 제고

기업은 인력확보 활동을 통해 제품 및 서비스를 생산하여 시장에 내다 판매함으로써 수입증대 및 제품시장에서의 시장점유율의 유지 및 증가를 통해 경쟁력을 제고시킨다.

② 조직의 안정성제고

필요한 인력을 적시에 획득하는 것은 기업 조직의 안정성유지에 커다란 공헌을 하게 된다.

태그 승진 인력, 기업 관리, 모집 주의, 인적 자원 분석

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