레포트샵

fileicon[인사관리] 포스코 신인사제도

이전

  • 1인사관리  포스코 신인사제도1
  • 2인사관리  포스코 신인사제도2
  • 3인사관리  포스코 신인사제도3
  • 4인사관리  포스코 신인사제도4
  • 5인사관리  포스코 신인사제도5
  • 6인사관리  포스코 신인사제도6
  • 7인사관리  포스코 신인사제도7
  • 8인사관리  포스코 신인사제도8
  • 9인사관리  포스코 신인사제도9
  • 10인사관리  포스코 신인사제도10
  • 11인사관리  포스코 신인사제도11
  • 12인사관리  포스코 신인사제도12
  • 13인사관리  포스코 신인사제도13
  • 14인사관리  포스코 신인사제도14
  • 15인사관리  포스코 신인사제도15
  • 16인사관리  포스코 신인사제도16
  • 17인사관리  포스코 신인사제도17
  • 18인사관리  포스코 신인사제도18
  • 19인사관리  포스코 신인사제도19
  • 20인사관리  포스코 신인사제도20
  • 21인사관리  포스코 신인사제도21
  • 22인사관리  포스코 신인사제도22
  • 23인사관리  포스코 신인사제도23
  • 24인사관리  포스코 신인사제도24
  • 25인사관리  포스코 신인사제도25
  • 26인사관리  포스코 신인사제도26
  • 27인사관리  포스코 신인사제도27
  • 28인사관리  포스코 신인사제도28
  • 29인사관리  포스코 신인사제도29
  • 30인사관리  포스코 신인사제도30
  • 31인사관리  포스코 신인사제도31
  • 32인사관리  포스코 신인사제도32
  • 33인사관리  포스코 신인사제도33

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:198636)

구매가격
2,100원 할인쿠폰1,890원
등록/수정
2008.05.16 / 2008.05.17
파일형식
fileiconppt(파워포인트 2003) [무료뷰어다운]
페이지수
33페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
to6667
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[인사관리] 포스코 신인사제도에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ 기 업 개 요

Ⅱ HR 전략 방향

Ⅲ 노동조합

Ⅳ PCP System

Ⅴ 적합성평가/결론

본문내용

현 황

① 현재 고급기술전문가(PCP)에 대해 회사가 주도 하에 체계적으로 경력을 관리하 고 육성할 방침.
② 개인별 육성목표와 보유역량의 차이분석을 근거로 육성계획을 수립하여 일과 교육을  통해 진행할 계획
③ PCP들은 기술개발 T/F 리더로 보임은 가능하나 부장·공장장 등 라인직책에는 보임하지 않는 것을 원칙
④ 예외적으로 PCP들이 기술혁신에 몰입할 수 있도록 관리자에 상응한 제반 인사상 혜택을 부여, 지속적인 공적을 이루는 경우는 임원대우인 팰로우(fellow)로 승진할 수 있음
⑤ 지난해 12월에 PCP로 선발된 18명(junior master) 각 해당분야에서 기술개발을 활발  하게 수행중으로 포스코 기술발전에 큰 성과를 거둘 것으로 기대
⑥ 향후 매년 PCP 선발을 통한 전문 엔지니어 육성 및 고급기술 개발을 강화할 계획

⑦ PCP제도의 효과적인 운영과 성공적인 정착을 위하여 프로세스 콘트롤을 수행예정
     지속적인 모니터링을 통해 제도를 보완, 운영해 나갈 계획임

태그 PCP 적합성평가, HR전략방향 전략, 노동 적합성, 평가 기업 System

도움말

오피스2003버전의 경우 호환성 문제로 열리지 않을 수 있으니 열리지 않는 경우 메인페이지의 파워포인트2003오류패치 링크를 통해 업데이트하신 후 열어보시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.