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fileicon[인적자원관리] 다국적기업 3M의 인사관리와 성공요인

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소개글

[인적자원관리] 다국적기업 3M의 인사관리와 성공요인에 대한 자료입니다.

목차

1. 기업소개
2. 조직문화
3. 급여관리
4. 인재확보전략
5. 인사평가제도
6. 성공요인분석
7. 결 론

본문내용

이해할 수 있는 아이디어는 평범이라는 벽을 넘지 못하고 성공 가능성이 희박.
오히려 기상천외한 아이디어가 성공한다는 점을 경험을 통해 알게 됨.
창조와 혁신의 세계를 넓혀가는 15% 규칙
기술직 사원은 자신의 노동 시간 중 15%를 자신의 일과와 무관한 개인적으로 흥미를 가지고 있는 것이나 꿈을 키워가는데 사용해도 좋다는 불문율이 있음.
벤처를 육성하는 풍토
조직의 비대화로 인한 경직화를 피하고, 벤처 육성이 용이하도록 유연한 사업 운영이 이루어져야 한다는 전략
실패를 두려워하지 않는 실험, 도전 정신은 아이디어를 촉진시키며 내부 역량을 강화하는 촉매제 역할
관리자의 조직 내 역할 비중에 따라 3단계의 사업 단위(company, group, division)별 몫을 따로 관리하는 시스템. 즉 사람에 따라 3단계 사업 단위의 성과를 모두 공유하거나 아니면 한 조직의 성과만을 공유할 수도 있다는 것이다.
EC & DP의 목적은 회사의 비전과 사원들이 갖추어야 할 핵심역량 및 각각의 업무목표를 명확히 제시하고, 비전성취에 대한 사원들의 기여도에 따른 보상과 경력 및 역량개발 계획을 지원함으로써 사원 개개인의 지속적인 성장, 발전과 회사의 비전달성을 동시에 이루고자 하는데 있다.
아이디어를 추구하는 데 필요한 자금을 여러 경로를 통해 지원 받을 수 있음

참고문헌

www.3m.com
solutions.3m.com
실패를 권장하는 3M의 창조적 혁신 기업문화 - emars, 2006
3M의 기술문화와 기술혁신 - 라이터스 편집부, 2006
초일류 기업의 윤리경영, 3M - 라이터스 편집부, 2006
아이디어가 숨쉬는 기업 ‘3M’ - 라이터스 편집부, 2005

태그 경영혁신, 국제경영, 글로벌경영, 경영전략

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