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[경영전략] 도요타의 미국진출전략과 렉서스마케팅

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목차

1. 기업소개
2. 생산 및 노무관리
3. 미국시장진출배경
4. SWOT분석
5. 현지화 전략과 문제점
6. LEXUS의 등장
7. 마케팅전략
8. 성공요인분석
9. 향후 전략

본문내용

일본 아이치현
도요타
본 사
창 업 자
낭비의 철저한 배제에 의한 최고의 수익(생산효율) 제고
기업이념
자동차 및 부품생산
업 종
1937년도
회 사 의
창립연도
로 고
기업소개
매출액 20조 7000억엔 기록
2005년
도요타 재단 설립
1974년
간판방식 도입
1963년
판매부문 분리
1950년
도요타자동차공업㈜ 설립
1937년
생산누계 1억대, 연간 해외판매100만대 달성
1999년
도요타 코리아 설립
2001년
GM과 합작, 미국 내 현지 공장 설립
1984년
도요타 자동직기제작소 설립
1933년
기업소개
도요타 (TOYOTA)의 세계분포도
전세계 26개국 46곳에 거점을 두고, 170개국에서 판매하고 있다.
기업소개
도요타 (TOYOTA)의 국제시장 점유율
세계시장에서의 도요타의 위치
도요타 (TOYOTA)의 국제시장 점유율
기업소개
오쿠다 히로시
도요타 자동차 이사회 선임 고문
2006. 6
일본경제단체 연합회 회장
2002 ~
2006. 5
출 생
1932
도 요 타 회 장
1999 ~
2006. 6
도 요 타 사 장
1995
도요타 자동차 판매 입사
1955
히토츠바시대학 경영학부 졸업
1955
기업소개
일본식 경영의 이단자
스피드 경영
- 고객제일주의
경영의 글로벌 스탠다드화
- 연공 서열제 폐지
- 성과급제도 실시
- 사내 벤처 육성
- 자문위원회 설립주의
오쿠다 히로시
기업소개
젊은 조직으로의 변화
- 고참 간부들의 계열사 발령
- 중견간부들의 업무권한 축소
- 능력에 따른 파격적 승진
- 평상복 근무의 날
- 신규사업 육성, 상품개발기능, 연구개발 강화
일본식 경영의 이단자
오쿠다 히로시
기업소개
He SAY…
“변하지 않는 것이 가장 나쁘다.” (1955)
“회사의 이익을 생각하고 나라의 이익을
생각하지 않는 사장은 장사꾼에 불과하다” (2000)
“도요타의 적은 도요타다.” (2001)
“변화가 안주하는 것보다 리스크가 적다.” (2004)
오쿠다 히로시
기업소개
경영이념 (TOYOTA WAY)
도요타 방식의 14개의 기본적인 원리
8) 신뢰 할 수 있고 검증된 기술만 사용
9) 철학을 가진 리더를 육성하라
10) 뛰어난 인재와 팀을 개발하라

참고문헌

www.toyota.co.kr
www.lexus.co.kr
www.lexusprime.com/index.jsp
www.lexusseoul.co.kr
cafe.daum.net/toyotahighclass
www.kaida.co.kr
www.seri.org
news.mk.co.kr
news.hankooki.com
도요타, 초일류를 만드는 조직문화 - 정일구, 시대의창, 2007
렉서스, 도요타의 도전 - 하세가와 요조, 열매출판사, 2005
렉서스 세계를 삼킨 거대한 신화 - 체스터 도슨, 거름, 2004
렉서스 신화 창조의 비밀 - Bab Sliwa, 동양문고, 2004
도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 생산방식 - 오노 다이이치, 미래사, 2004
도요타에서 배우는 핵심인재경영 - 카타야마 오사무, 무한, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003
위기를 기회로 바꿔라. - 매경이코노미 글로벌비즈니스 팀, 매일경제신문사, 2003
도요타 인간경영 - 와카마츠 요시히토, 일송미디어, 2003
도요타 최강경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001

태그 생산관리, 국제마케팅, 글로벌경영, 국제경영, 브랜드마케팅

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