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소개글

[경영전략] 노키아의 국제경영 성공사례에 대한 자료입니다.

목차

1. 기업소개
2. 해외진출현황
3. 노키아의 국제경영전략
4. 노키아의 성공비결
5. 노키아의 장점과 삼성의 단점
6. 노키아의 중국시장 진출현황
7. 중국의 이동통신 환경 분석
8. 중국시장진출 차별화전략
9. 중국시장에서의 성공요인
10. 결론

본문내용

핀란드 수도 헬싱키 시내에서 자동차로 약 20분 거리, 서쪽 교외 고속도로 변 호숫가에 세계인이 주목하고 있는 노키아 본사가 자리 잡고 있다. 1992년 이래 지금까지 절정에 달한 ‘집중화 전략’의 그룹 구조조정이 진행 중이다. 사실 노키아는 화장지를 중심으로 한 제지 생산 업체였다. 한 때 고무와 케이블, 텔레비전, 컴퓨터 등 다양한 업종으로 다각화를 시도했으나, 1990년대 들어 이동통신 분야를 중심으로 사업을 정예화 했다. 특히, 휴대폰 사업부문에 집중한 노키아는 1998년 전 세계 점유율 23%로 모토롤라를 제치고 1위의 자리에 올라섰다. 현 회장인 요르마 올릴라 회장은 경영혁신에 실패한 선대 사장이 책임을 느낀 나머지 자살로 세상을 등지자 대신 노키아의 사령탑에 오른 인물이었다. 올릴라가 회장에 오르기 직전 노키아는 문어발식 기업 경영으로 채산성이 악화되어 1991년부터 1992년까지 누적적자가 2억 1300억 달러에 달했다. 그러나 노키아는 1세기를 넘게 지켜온 제지, 고무 같은 모기업을 통신기기 산업으로 바꾸는 정리과정에서 3만 2천여 명의 종업원 중 거의 절반인 1만 6천명을 젊은 사원으로 대체하고 회사의 수도 절반으로 줄인 채 오직 한마음으로 통신사업에 몰두하였다. 그 결과 1981년부터 GSM 개발에 참여했던 노하우를 1991년 유럽 통일 디지털 이동통신 표준 기술로 GSM이 채택 되면서 발휘하게 돼 일대 센세이션을 일으키게 된다. 올릴라 회장 취임 4년 만에 노키아는 전 세계 이동전화 시장의 20%를 차지하면서 세계 2위의 통신기기 업체로 우뚝 서게 되었다. 노키아는 단말기 분야에서 세계 최대기업으로 높은 브랜드 이미지와 함께 고객 기반이 강한 것으로 평가되고 있다.

자신에게 유리한 자원이나 환경 안에서의 모색이 아닌, 그 틀을 벗어나 과감히 새로운 사업으로 진출을 꾀하는 것을 결코 쉬운 일이 아니다. 핀란드의 휴대폰 제조업체의 선두기업인 노키아는 그 중에서도 가장 놀라운 성공을 한 기업이다. 노키아는 1865년 펄프, 종이 회사로 설립됐다. 80년대까지도 노키아는 펄프, 종이 및 고무를 주로 만드는 핀란드의 평범한 제조업체에 불과했다. 그러나 노키아는 80년대부터 이런 전통사업을 벗어 던지고 가전업체로 다시 통신업체로 과감히 변신했다. 이를 통해 미국의 모토로라, 스웨덴의 에릭슨과 함께 세계 3대 통신업체로 성장했다.
노키아는 시가총액 200억불로 Business Week 선정 1000대 기업 중 9위를 차지하고 있다(2003년도). 노키아는 전 세계에 6만 명에 육박하는 직원들을 갖고 있고, 직원들의 국가만 해도 49개가 된다. 노키아가 핀란드에 미치는 영향은 매우 크다. 전체주식 총 시가의 60%, 전체 R&D투자액의 30%를 노키아가 차지하고 있다.

참고문헌

www.nokia.co.kr
www.nokia.com
www.seri.org
www.hunet.co.kr
www.kinds.or.kr
중국시장 쟁탈전 - 박동섭, FKI미디어, 2006
중국마케팅 - 김용준, 백은영, 박영사, 2004
중국은 무한시장이다 (다국적 기업을 벤치마킹하는 방법) - 뤄야동 , 문화디자인, 2003
성공기술: 변화의 방법 노키아 - Jean-Marc, 룩스북, 2003
노키아는 왜 세계제일인가 - 다께스에 & 다끼히로, 동방미디어, 2000
노키아 스토리 - 이재규, 21세기북스, 2000

태그 글로벌경영, 국제마케팅, 글로벌마케팅, 다국적기업, 삼성전자

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