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fileicon[인사관리] 급여관리 업무의 아웃소싱화에 대하여

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2008.04.17 / 2008.04.18
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소개글

[인사관리] 급여관리 업무의 아웃소싱화에 대하여에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

급여관리 업무의 아웃소싱화에 대하여

목차

1. 아웃소싱의 원인
2. 아웃소싱의 현황
3. 아웃소싱시 유의사항

본문내용

최근 기업들은 이른바 성과 보상 시스템을 운영하고 있다. 직원이 기여한 성과를 임금에 연동하여 보다 더 많은 성과를 창출하려는 것이 핵심이다. 이를 가능하게 하는 인사 제도가 연봉제이며 업적 평가다. 그러나 월급 수준이 그대로 직원들에게 노출되면 이 제도는 시행이 어렵게 된다. 사람들은 모두 아전인수격으로 자신이 기여한 부분이 남들보다 더 높다고 생각하기 때문이다. 설령 평가 결과가 수치적으로 낮게 나타났더라도 거기에는 반드시 고려해야 하는 어쩔 수 없는 환경이 존재했다고 생각한다. 그래서 결과에 대한 승복이 매우 어렵게 된다. 이러한 이유로 평가 결과가 반영된 연봉이 직원들간에 서로 노출되면, 조직 내의 갈등이 만들어지고 성과를 높이려는 제도가 오히려 조직의 침체를 가져 오기도 한다. 그래서 이를 외부에 의해 관리를 하는 방법을 택하게 된다.

또 실무 담당자의 업무 분산(4대 보험, 전산, 원가 관리 등)과 타 부서와의 업무 연결 구조상 연봉액의 보안 유지가 구조적으로 불가능하다는 것을 경험으로 잘 알기 때문이다.

조직 슬림화와 비용 절감 차원에서 아웃소싱을 도입하는 기업은 아웃소싱에 의한 관리 비용이 훨씬 더 싸기 때문에, 관리 비용도 줄이면서 인력을 보다 생산성 있는 전문 분야에 투입할 수 있기

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