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fileicon[방송대] 간호조직에서 직원징계방법 및 절차와 부작용 바람직한 개선안을 제시해 보시오fp

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소개글

[방송대] 간호조직에서 직원징계방법 및 절차와 부작용 바람직한 개선안을 제시해 보시오fp에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

위 자료 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다 ^^

목차

간호조직에서 직원징계방법 및 절차와 부작용 바람직한 개선안을 제시해 보시오

간호조직에서 시행되고 있는 직원징계방법 및 절차를 설명하고 있을 수 있는 부작용과 바람직한 개선안을 제시해 보시오. 간호학과 전략적간호관리 4D형


Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 간호조직이란
2. 간호조직의 목표

3. 징계의 정의
1) 특별권력관계 ·특별감독관계의 징계처분
2) 특별신분관계의 징계처분

4. 징계의 방법과 절차
1) 징계의 방법
(1) 견책․경고
(2) 감급
(3) 출근정지 또는 정직
(4) 징계해고
2) 직원징계의 절차-징계절차관련 판례

5. 간호조직에서 직원징계로 인한 부작용과 개선점
1) 간호 생산성을 가시화해야 한다
2) 마케팅 통해 목표 달성
3) 간호부 차원에서 마케팅 계획 수립
4) 혁신적 업무 체제 구축

Ⅲ. 결 론


참고자료

본문내용

Ⅰ. 서 론

오늘날 건강은 기본적인 인권이며 범세계적인 사회 목표임을 주장하는 시대가 되었다. 또한 인구 증가와 교육 수준의 향상, 경제성장으로 국민은 누구나 질적인 건강 요구를 갖게 되었다. 간호가 발전하기 위해서는 현재의 부족한 점이나 불합리한 점이 개선되도록 정책이 수립되어야 한다. 정책은 곧 변화를 의미한다. 간호사는 수동적으로 정책의 결과에 영향을 받기 보다는 정책을 결정하는 과정에 참여하여야 우리가 원하는 변화를 이끌어 낼 수 있다. 변화에 직접 참여하는 것은 정치적 활동을 하는 것을 의미하고 간호계 여러 영역에서 제기된 많은 정책 과제들을 추진하기 위해서 구체적으로 어떤 활동을 하여야 하는가도 함께 고민해 보아야 할 과제이다. 의료서비스의 개방과 국제화 물결 속에서 소비자 중심의 질적인 의료서비스 제공은 의료기관이 경쟁력을 갖추는 성공적인 전략이라고 할 수 있다. 질적인 의료서비스의 제공에 있어서 최일선의 병원업무를 담당하고 있는 간호사는 병원경영의 가장 핵심적인 전문인력으로 직접적인 환자간호는 물론 각종 문서와 정보 및 전자 시스템의 관리와 행정업무까지 매우 폭 넓은 역할을 담당하고 있다. 그러나 현실적으로 이러한 간호사의 역할은 명확하게 규정되어 있지 않으며 이를 뒷받침할 만한 법적 근거도 취약한 실정이다. 현행 의료법에 명시되어 있는 간호사의 역할은 디지털 시대와 첨단 과학 시대에 맞추어 임상에서의 간호사 역할이 다양해지고 전문성을 갖게 되었음에도 의료법에는 역할 규명이 거의 미진한 상태이다. 병원의 간호조직은 병원이 설정한 목적달성을 위해 필요한 제반 간호업무를 전담하는 하나의 행정적 단위이자 병원내 타부서와 끊임없이 상호 협동하는 협력적 기능단위인 동시에 변화하는 지역사회의 요구에 부응하여 계속적으로 질 높은 간호서비스를 제공하는 일종의 개방체계이다. 이 장에서는 간호조직에서 직원징계방법 및 절차와 부작용 바람직한 개선안을 제시해 보기로 하자.

참고문헌

김기훈 외 [병원 관리학], 계축 문화사 , 김기훈 외 2005
유승흠 [병원 행정강의] p21~22 현문사 1990
박성애, [간호 관리학], 박문각 2005
박개성외, [의료 정책과 병원], 몸과 마음, 2002

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