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소개글

[경영이론, 조직이론, 경영원론, 조직관리] 경영이론, 조직이론, 경영원론, 조직관리 심층 분석(고전적경영기법, 인간성추구경영조직이론, 행동과학, 구조주의모형, 수정경영이론, 기타)에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 조직 목표
1. 조직 목표의 의의
2. 조직 목표의 기능
1) 조직 활동 지침 제공
2) 정당성의 근거
3) 조직의 성공도
3. 목표설정에 영향을 미치는 요인
1) 조직구조적 요인
2) 목표설정자가 지닌 요인
3) 환경적 요인
4. 조직 목표의 유형
1) 공식과 실질을 기준으로 하는 유형
2) 대상을 기준으로 하는 유형

Ⅲ. 고전적 경영 기법
1. 테일러의 과학적 관리 기법
1) 시간 및 동작 연구(time and motion study)
2) 공구의 표준화(standardization of tools)
3) 과업 관리법(task management)
4) 파별적 성과급제도(differential-piece-rate-system)
5) 기능적 직장 제도(functional foreman system)
2. 베버의 관료제론
3. 페이욜의 일반적 경영관리론

Ⅳ. 인간성 추구의 경영조직 이론
1. 레닌의 민주화론
2. 그람치의 인간화 운동
3. 메요의 호손연구
4. 평가

Ⅴ. 행동과학
1. 매슬로우의 욕구단계 이론
2. 허즈버그의 이요인 이론
3. 앨더퍼의 ERG 이론
4. 성취동기화 이론
5. 블레이크와 무우튼의 관리 격자 이론
6. 리커트의 시스템 Ⅳ 이론
7. 맥그리거의 XY 이론
8. 아지리스의 미성숙․성숙 이론

Ⅵ. 구조주의 모형(Structuralist Model)
1. 구조주의 모형의 특징
2. 구조주의 모형에 대한 비판

Ⅶ. 수정경영이론의 등장
1. Follet 수정이론
2. Barnard의 수정이론
3. Simon의 수정이론

Ⅷ. 기타 경영조직 이론
1. 길브레드 부부(Frank & Lilhan Gilbreth)
1) 테크노크러시(technocracy)
2) 지배와 생산 제 요인과의 연관
3) 생산기업에 있어서 무엇이 희소성을 가진 결정적인 요인이 되겠는가
4) 테크노스트럭쳐란
5) 길브레이드의 제안
6) 길브레이드의 의도
2. 아지리스(Chris Argyris)
3. 데이비스(Keith Davis)
1) 데이비스의 견해
2) 개인의 차이
3) 인간의 존엄
4) 인간관계이론의 기본개념

참고문헌

본문내용

조직의 구조는 왜 만들어지는 것일까 그리고 조직의 구조가 의미하는 것은 무엇일까에 대한 중간 관리자의 이해가 필요하다고 본다. 먼저 조직 구조의 의미를 정리하면, 보통 조직 구조는 Complexity, Formalization, Centralization의 개념을 갖고 이해한다. 우리는 어느 목적을 위해 조직을 구성하면, 일을 분화하고 동시에 일을 조정하게 하고, 일을 공식화하여 일상적으로 운영될 수 있게 만들고, 의사결정의 권력을 어느 부분에 두어서 의사결정의 체계에 의해 조직이 운영될 수 있게 한다. 이렇게 해서 만들어지는 조직의 모습을 우리는 보통 구조라는 개념을 통해 이해한다. 즉 구조는 일의 전문 영역에 따른 수평적 분화와 일의 조정과 통제를 위한 수직적 분화(differentiation)를 의미하는 complexity와 관련된 내용, 일의 표준화(standardization)를 의미하는 formalization과 관련된 내용, 의사결정을 내릴 수 있는 공식적인 권한이 집중되어져 있는 정도를 의미하는 centralization과 관련된 내용으로 구분하여 이해한다. 조직에서 구조가 중요한 이유는 이러한 구조의 적절한 선택과 운영은 조직의 목적 달성의 효과성과 효율성에 큰 기여를 할 수 있기 때문이다. 개인적 역량이 아무리 뛰어난 구성원들로 조직이 구성되어져 있다고 하더라도 구조가 제대로 만들어지지 않으면, 즉 이들을 조직 목적과 기능에 따라 잘 구별하여 분화시키고 이들을 통제하고 조정하기 위한 기제를 갖고, 일의 표준화를 통해 일상적으로 과업이 돌아가게 하고, 의사결정을 할 수 있는 권한을 확실하게 정해 놓지 않으면 조직의 운영은 매우 제한적일 수 밖에 없다고 본다. 이러한 것을 잘 못하는 대표적인 나라가 바로 한국인 것 같다. 개인적 역량은 우수한데 이것을 조직화하지 못하는 것, 체계화하지 못하는 것 이러한 문제는 모두 구조의 형성과 관련된 것이라고 본다. 사회복지 조직에서는 다른 형태의 조직들에 비해 상대적으로 구조와 관련된 노력이 매우 부족했었다고 본다. 이렇게 구조와 관련된 노력이 부족했던 이유는 구조에 대한 전반적인 이해의 부족도 원인이었을 것으로 보고, 사회복지 조직 과업이 표준화를 제한하는 측면이 많다는 것도 또 하나의 원인이었을 것으로 본다. 그럼에도 불구하고 구조가 제대로 형성되지 못하면 조직은 상당히 큰 문제를 갖는다. 본인이 보기에는 사회복지 조직에서 직무의 특성으로 많이 논의되어지는 역할 갈등과 역할 모호성의 문제도 바로 구조가 제대로 형성되어지지 못했기에 나타나는 문제라고 생각한다. 우리는 모든 것을 다 하면서 모든 것을 잘 할 수는 없다. 그리고 '이러한 과업에 대한 요구'와 '저러한 과업에 대한 요구'

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태그 경영이론, 조직이론, 경영원론, 조직관리, 조직구조

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