레포트샵

fileicon소비자시장 침투전략

이전

  • 1소비자시장 침투전략1
  • 2소비자시장 침투전략2
  • 3소비자시장 침투전략3
  • 4소비자시장 침투전략4
  • 5소비자시장 침투전략5
  • 6소비자시장 침투전략6
  • 7소비자시장 침투전략7
  • 8소비자시장 침투전략8
  • 9소비자시장 침투전략9
  • 10소비자시장 침투전략10
  • 11소비자시장 침투전략11
  • 12소비자시장 침투전략12
  • 13소비자시장 침투전략13
  • 14소비자시장 침투전략14
  • 15소비자시장 침투전략15
  • 16소비자시장 침투전략16
  • 17소비자시장 침투전략17
  • 18소비자시장 침투전략18
  • 19소비자시장 침투전략19
  • 20소비자시장 침투전략20
  • 21소비자시장 침투전략21
  • 22소비자시장 침투전략22
  • 23소비자시장 침투전략23
  • 24소비자시장 침투전략24
  • 25소비자시장 침투전략25
  • 26소비자시장 침투전략26

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:195388)

구매가격
2,000원 할인쿠폰1,800원
등록/수정
2008.04.03 / 2008.04.04
파일형식
fileiconppt(파워포인트 2003) [무료뷰어다운]
페이지수
26페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
number81
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

소비자시장 침투전략에 대한 자료입니다.

목차

Snap-On 회사소개

고객의 요구사항

Vision: 편리한 One-Stop Shopping

Dealer와의 온라인 연계

공급사슬망 재구축 기획

공급사슬망 재구축 성과

유통갈등해소

결론

본문내용

고객의 요구사항 (2/4)
자동차 전문기술자
Franchized Dealer
Snap-On 의 고객
시간당 수리임금이 계산됨
→ 시간에 민감함
Franchized Dealer들이
일주일에 한번씩 작업장을 방문
필요할 때마다 방문해줄 것
하루 평균 25~30개 업체를 방문
대금 및 재고서류 수작업
→ 시간 및 인력낭비
Dealer를 위한 서비스
(10/27)
특히 야간작업을 하는 자동차 전문기술자는 딜러와의 접촉하기가 힘들다는 불만이 많았습니다.
딜러의 경우 낮에 영업을 하고 밤에 그 영업내용에 관한 서류들을 수작업을 해야하는 불편함이 있었습니다.
고객의 요구사항 (3/4)
아마추어 엔지니어
Snap-On 의 고객
Snap-On제품에 대한 높은 관심
Dealer를 통해서만 구매가능
Snap-On 제품의 편리한 구매
(11/27)
2000년 중반까지 아마추어 엔지니어는 스냅-온의 제품을 직접 구매할 방법이 없었습니다.
고객의 요구사항 (4/4)
기업 구매자
Snap-On 의 고객
Snap-On과 기업간
도구 분류체계가 다름
계약조건과 가격도
기업에 따라 각기 다름
조건과 변화작업의 효율성

태그 유통갈등해소, 공급사슬망, 침투전략, 소비자시장

도움말

오피스2003버젼의 경우 호환성 문제로 열리지 않을 수 있으니 열리지 않는 경우 메인페이지의 파워포인트2003오류패치 링크를 통해 업데이트 하신 후 열어보시기 바랍니다

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.