레포트샵

fileicon[기업문화, 경영학원론, project, team, 기업, 지주회사] 경영화두로 부상하는 기업문화

이전

  • 1기업문화, 경영학원론, project, team, 기업, 지주회사  경영화두로 부상하는 기업문화1
  • 2기업문화, 경영학원론, project, team, 기업, 지주회사  경영화두로 부상하는 기업문화2
  • 3기업문화, 경영학원론, project, team, 기업, 지주회사  경영화두로 부상하는 기업문화3
  • 4기업문화, 경영학원론, project, team, 기업, 지주회사  경영화두로 부상하는 기업문화4
  • 5기업문화, 경영학원론, project, team, 기업, 지주회사  경영화두로 부상하는 기업문화5
  • 6기업문화, 경영학원론, project, team, 기업, 지주회사  경영화두로 부상하는 기업문화6
  • 7기업문화, 경영학원론, project, team, 기업, 지주회사  경영화두로 부상하는 기업문화7
  • 8기업문화, 경영학원론, project, team, 기업, 지주회사  경영화두로 부상하는 기업문화8
  • 9기업문화, 경영학원론, project, team, 기업, 지주회사  경영화두로 부상하는 기업문화9
  • 10기업문화, 경영학원론, project, team, 기업, 지주회사  경영화두로 부상하는 기업문화10
  • 11기업문화, 경영학원론, project, team, 기업, 지주회사  경영화두로 부상하는 기업문화11
  • 12기업문화, 경영학원론, project, team, 기업, 지주회사  경영화두로 부상하는 기업문화12

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:194971)

구매가격
1,500원 할인쿠폰1,350원
등록/수정
2008.03.29 / 2008.03.30
파일형식
fileiconppt(파워포인트 2003) [무료뷰어다운]
페이지수
12페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
number81
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[기업문화, 경영학원론, project, team, 기업, 지주회사] 경영화두로 부상하는 기업문화에 대한 자료입니다.

목차

주요 경영 의사결정의 성패를 좌우
경쟁도가 심할 수록 기업문화가 중요
CEO의 관심이나 체계적인 변화 노력이 상대적으로 미흡
기업문화 전략의 추진 방향
국내 대표 기업들의 기업문화

본문내용

불확실성 과의 싸움
콘크리트 정신
가부장적인 기업문화
최고경영자 한 사람을 중심으로 일사불란하게 움직이는 기업문화
→순발력 추진력
정주영회장이 죽고 난 후의 혼란
현대기업은 국가의 보호를 받을 수 있는 입장이었지만 지금처럼 국가의 영향력이 점점 줄어들고 있는 상황에서는 이와 같은 기업문화는 변화될 필요가 있다
동질적 기업문화 만들기
경영학원론- team project 3조 보고서
*
Sk지주회사 출범에 따라
기업간 문화 조정이 필수적 한국일보 07년 10월 27일
“행복한 CEO가 되고 싶다.”
-10월11일 최태원 회장, 지주회사 전환식에서
이윤극대화
행복 극대화
각 기업의 평가
경영학원론- team project 3조 보고서
*
기업자체를 브랜드化 함으로써
순조로운 기업문화를 형성중
아직 독창적이고 바람직한 기업문화가
자리잡았다고 보기는 어려움
경영학원론- team project 3조 보고서
*
기업문화
기업 이미지
가시화 하는 작업이 가장 중요!
결론
인적 자원 활용의 효율성은 기업문화에 달렸다.

태그 기업문화, 경영학원론, 지주회사

도움말

오피스2003버젼의 경우 호환성 문제로 열리지 않을 수 있으니 열리지 않는 경우 메인페이지의 파워포인트2003오류패치 링크를 통해 업데이트 하신 후 열어보시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.