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소개글

[조직구조와 경영조직이론] 조직구조와 경영조직이론 및 한국기업조직의 현좌표(합리성추구이론, 베버의 관료제론, 메이요와 뢰드리스버그, 체계모형)에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 조직 구조
1. 조직 구조의 의의
2. 구조형성의 기초 요인
1) 역할
2) 역할갈등과 역할모호성
3. 권력과 권한
1) 권한의 의의
2) 권력의 의의
3) 권력의 기초

Ⅲ. 합리성 추구의 경영 조직 이론
1. 테일러의 테일러시스템(Taylor System)
2. 포드의 포드시스템(Ford System : 동시관리)
3. 페욜의 관리론
4. 무니와 라일리의 관리원칙
5. 평가

Ⅳ. 베버의 관료제론
1. 관료제의 특성
2. 관료제의 기능
3. 관료제의 역기능
4. 관료제 비판
5. 현대적 관료제
6. 관료제에 대한 평가 및 전망

Ⅴ. 메이요와 뢰드리스버그(E.Mayo & F.J.Roethlisberg)
1. 인간관계론
2. 호오돈 실험
3. 호오돈 실험의 내용
1) 물리적 실험
2) 면접 실험
4. 4단계 뱅크분전관찰
5. 사적규범
6. 호오돈 실험의 비판

Ⅵ. 체계 모형(systems model)
1. 생산 하위체계(Production subsystem)
2. 유지 하위체계(maintenance subsystem)
3. 경계 하위체계
4. 적응 하위체계(adaptive subsystem)
5. 관리 하위체계(managerial subsystem)

Ⅶ. 한국 기업조직의 현좌표

Ⅷ. 기타 경영조직이론
1. 간트(Henry L. Gantt)
1) 과업상여제도 특징
2) 간트과업 상여제도
3) 간트 차아트
2. 드러커(Peter Drucker)
1) 기업의 통치성
2) 드럭커이론의 핵심
3) 요약

참고문헌

본문내용

현재 조직에 있어 환경에 대한 중요성만큼 더 강조되는 것은 없다고 본다. 이러한 경향성은 사회복지 조직에서도 예외는 아니다. 사회복지 조직은 자원의 동원에 있어서도 대부분 외부의 지원에 의존하는 경향이 상대적으로 보다 강하고 조직의 활동이 각종 법, 사회 정책과 가치 및 규범에 의해 큰 영향을 받을 수 밖에 없기 때문에 사회복지 조직에 있어 환경은 조직의 생존에 보다 결정적인 영향력을 가지고 있다고 볼 수 있다. 이외에도 사회복지 조직은 일반 조직과 마찬가지로 조직 활동과 관련된 인구적인 변화, 경제적인 상황의 변화, 정치적인 상황의 변화, 문화적인 변화, 기술의 변화 등에 의해 큰 영향을 받을 수 밖에 없기 때문에 조직 밖의 모든 것을 의미하는 조직의 환경은 참으로 조직의 생존에 위협적인 요소가 될 수 있다. 이러한 조직 환경에 대해서는 다양한 이론이 있다. 여러 이론들 중에서 Hasenfeld 교수는 사회복지 조직의 환경을 설명하는 이론으로 가장 적절한 것이 자원의존 이론과 제도 이론이라고 한다. 자원의존 이론은 (사회복지)조직의 자원 외부 의존성에 초점을 두고 이러한 경향성 때문에 (사회복지)조직이 자원을 제공하는 외부의 구성요소에 대해서 의존적인 모습을 가질 수 밖에 없음을 강조한다. 그러나 이 이론은 동시에 다른 조직에 대한 의존성을 약화시키고 자신의 조직에 대한 다른 조직의 의존성을 강화하기 위한 각 조직의 합리적인 선택 행위의 가능성을 강조한다. 즉 사회복지 조직이 외부 환경에 자원 의존적이기는 하나 그러한 관계의 형성은 합리적인 전략적 행위에 의해 다양한 모습으로 변화될 수 있음을 강조한다. 예를 들면 사회복지 조직이 일반적으로 정부 조직에 의존적이나 그 정부가 중요하게 생각하는 많은 시민들이 사회복지 조직의 필요성을 인정하고 많은 수의 시민이 사회복지 조직의 서비스를 받는다면 사회복지 조직의 정부 의존성은 그렇게 큰 문제가 아닐 수 있게 되기 때문에 사회복지 조직은 일반 시민의 사회복지 조직에 대한 의존성을 높이는 전략이 필요하다는 것이다. 한편 제도 이론은 (사회복지)조직이 사회적 규범과 가치 등과 같은 제도화된 환경적 구성 요소의 요구에 합치하는 것(conforming)의 중요성 그리고 그러한 합치로부터 합법성을 취득하는 것의 중요성을 강조한다. 이 이론은 조직의 생존을 결정하는 것은 바로 환경으로부터 합법성을 취득하는 것이라고 강조한다. 즉 환경으로부터의 합법성의 취득이 조직의 자원 유입을 원활하게 하고 조직의 활동이 지속적으로 전개되는 것을 가능하게 한다고 강조한다. 참으로 이러한 이론들은 사회복지 조직의 환경 적응과 관련하여 함의하는 바가 많기 때문에 중간 관리자들이 이러한 이론의 내용들에 대한 이해를 강화하여 사회복지 조직의 환경 적응을 위한 전략 개발에 이용할 필요가 있다고 본다.
환경에 대해 논할 때, 가장 기초적이고 중요한 개념은 환경이 조직에 가져올 수 있는 불확

참고문헌

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태그 조직구조, 경영조직이론, 합리성추구이론, 관료제론, 메이요

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